企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例.docVIP

企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例 摘要：当今市场经济条件下的竞争，文化是永远不可替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业拥有优秀的企业文化以及推行以优秀企业文化为导向的人力资源管理，是企业能在当前日趋激烈的竞争中赖以生存并取得成功的重要保证。然而，在我国，企业文化与人力资源管理之间的关系并没得到企业的重视，企业文化建设对人力资源管理所产生的价值，更是被众多企业忽略。本文通过阐述企业文化的内涵与功能、企业文化与人力资源管理的关系，对A公司企业文化建设与企业人力资源管理的现状及存在问题进行分析，就企业文化建设对人力资源管理的价值进行有益的探究，得出完善以企业文化为导向的人力资源管理的策略，对促进企业文化建设，提升企业人力资源管理，颇具借鉴价值。 关键词：企业文化，人力资源管理，价值研究，策略 《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯指出：“高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。”可见，优秀、成功的企业文化是企业赖以生存与发展的关键因素，更是支撑企业持续成长的内在动力，企业若想获得持续发展乃至基业长青，必须注重以企业文化建设为导向的人力资源管理。笔者经过查阅、收集相关资料并以江苏省A公司为案例进行分析，就企业文化建设对人力资源管理的价值研究进行浅论。 1　企业文化建设与人力资源管理概述 1.1　企业文化的定义与内涵 企业文化是指企业在实践中创建和发展，用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观、与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。 企业文化由四个层面构成，由里至外分别是精神、制度、行为和物质，如图1所示。 图1　企业文化构成 资料来源：北京未名潮管理案例研究中心。 1.2　企业文化的功能 企业文化具有引导、凝聚、约束、激励、协调、辐射与优化七大功能。 1.2.1　引导功能 引导功能主要指企业文化在经营管理过程中对全体员工的价值取向以及行为取向所产生的导向作用，主要体现在目标导向和价值导向。 1.2.2　凝聚功能 凝聚功能主要指企业所倡导的价值被员工广泛认知、认同后，员工在思想意识上逐渐达成共识，在实践中合力合劲，产生强大的向心作用，并促使员工与企业上下同欲，从而形成一个和谐共生的组织。 1.2.3　约束功能 约束功能主要指企业文化对员工思维方式以及日常行为产生的约束和规范作用，一般而言，企业文化的约束功能通常是通过严格制度的“刚”与文化感染的“柔”两条途径实现。 1.2.4　激励功能 激励功能主要指企业文化对员工的内在动机与潜能产生的激励作用，主要从企业文化本身“精神、制度、行为、物质”四个层面，激励员工奋勇进取、不断创新，努力为企业作奉献，积极为企业创造价值的同时，也为自己创造价值。 1.2.5　协调功能 协调功能主要指企业文化对员工之间、部门之间甚至与外部关系之间产生协调与润化的作用。良好的企业文化，犹如纽带一样，使得企业与员工、客户、合作伙伴、股东等利益相关者紧密维系、和谐共融。 1.2.6　辐射功能 辐射功能主要指企业在向外部传播企业文化内涵与品牌形象、传递产品和服务价值的过程中，对员工、客户以及社会所产生的文化辐射功能，它能不断提高企业的知名度与美誉度，增强品牌核心竞争能力。 1.2.7　优化功能 优化功能是指企业文化的引导、凝聚、约束、激励、协调以及辐射六大功能综合产生的优化效能，这种优化功能使企业的员工队伍不断优化，使组织机构、管理机制、组织能力、企业形象等实现自我调节、自我完善和不断优化，成为企业的“决胜之道”。 1.3　企业文化与人力资源管理的关系 “现代管理学之父”德鲁克提出“人力资源”的概念，并阐述：“管理是一种社会职能，隐藏在价值观、习俗、信念的传统里，以及政府的政治制度中。管理是而且应当是受文化制约的管理也是文化。它不是无价值观的科学”。这不但阐明管理的文化属性，而且也预言人力资源文化管理的必要性。 （1）企业文化与人力资源管理相关性。两者的相关性包含：对象与理念相关、目标任务相关、功能相关、地位相关。 （2）企业文化与人力资源管理渗透互补。企业文化是人力资源管理体系构建的精神统领；人力资源管理体系是企业文化建设的保障手段。 （3）企业文化在人力资源管理中的作用。企业文化对人力资源管理具有导向作用、整合作用、增值作用、创新作用。 通过以上阐述，我们清晰了解企业文化的内涵与功能，以及企业文化与人力资源管理的关系，这为研究企业文化建设对人力资源管理所产生的价值提供有力的理论支持。以下我们以江苏省A公司为例，深入分析、论证企业文化与人力资源管理两者的关系及互利价值。 2　A公司企业文化建设及人力资源管理现状和存在问题分析 2.1　A公司企业文化建设现状 2.1.1　精神层面 企业愿景、使命及核心价值观尚处于