xx公司职位晋升通道再设计全套文案.docx

随心编辑,值得下载拥有! LOGObeikezha ngYOUR COMPANY NAME IS HERE专业I专注I精心I LOGO beikezha ng 【岗位职责】XX公司职位晋升 通道再设计全套文案 XXXX 年 XX 月 XX 日XXXXXXXX集团企业有限公司 Please enter your companys name and contentv XX有限公司 职位晋升通道再设计 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 职位晋升体系设计 3 1彝线 3 \o Current Document 1.1职位结构图 3 \o Current Document 1.2晋升通道 3 \o Current Document 1.3晋升比例 3 \o Current Document 2技术线 4 \o Current Document 2.1职位结构图 4 2.2 晋 fHS 道 4 \o Current Document 2.3晋升比例 4 \o Current Document 二、 职位晋升管理 5 \o Current Document 管理内容 5 1.1首次竞聘 6 L2日常竞聘 6 1.3年度调整 7 管理机构 7 2.1竞聘委员会 8 2.2绩效考核委员会 8 2.3总经理工作部 8 三、 岗位操作手册 8 3 爺豈寸 SI 常JKI-HI寸 寸I 砒赛專 s 箍沁驱-HI0 6 於叢-HI* 6 岖# 8 茫。迪黒肌0Z 8 8 證京弧0 8 ocn n 0.S 60 忘。俎gl启俅脈代ILnl 6CN 鹽友槟追m^ltxI足冰酬h 4 6CXI =番甩恶.寸 A =sl菠KI爺 ￡?寸 口 =i A 医*|麵魁 00 Ml豈暂 00 8i 豆爬垃帥捉{mlCM! ST 理「eelH 旺rdI 32 32 6调节机制 职位晋升体系设计 1管理线 1.1职位结构图 与公司调整后的组织结构相对应,管理线职位结构图如附件一所示。 各管理职位在各层级的分布情况如下表所述: 表］管理职位层级分布表 层级 管理岗位 高管层 总经理 副总经理、财务总监 部门 经理 技术支持部经理、经营策划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资 供应部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、安全监察部经理、项目 公司经理  部门 经理 助理 技术支持部经理助理，经营策划部经理助理，总经理工作部经理助理（1L经理 助理（2 ）,发电部一分部经理、—分部经理、化学分部经理，燃料物资供应部经 理助理（采购\经理助理（运行），检修部经理助理（1 \经理助理（2 ［经理 助理（3 ），物业公司经理助理，财勢部经理助理，项目公司经理助理。 牛管 技术支持部 仓储管理中心主管、信息管理中心主管 经营策划部 广州办事处主管、北京办事处主管 总经理工作部 人力资源开发中心主管 发电部 二分部经理助理 燃料物资供应部 物资主管、燃料主管 检修部 f 部主管、一分部主管、二分部主管、四分部主管 物业公司 综合维修部主管、社区服务部主管、运输部主管、医疗保健部 主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管 项目公司 塑钢门窗项目经理、粉煤灰项目经理、纯净水项目经理、综合 业务项目经理 说明 基建工程部缺少岗位说明书 1.2晋升通道 不同岗位的晋升通道不同,详见各《岗位晋升操作手册》说明。 1.3酬比例 设置刚性压力是充分发挥晋升机制激励效应的有效手段。在此,我们将通过纵向流动率 的设定来保证晋升机制的压力效应,具体如下表所示: 表2管理线刚性晋升压力设定表 层次 通道容量 （新的组织结构） 刚性压力 （职位空缺名额/ 年） 纵向流 动率 职位空缺形成方式 部门经理 12 1 8.3% 可以是升迁、降职、 撤职、解聘、辞职、 脱冈学习、下冈培训、 末位淘汰或其他方式 部门经理助理 18 2 11.1% 主管 26 3 11.5% 管理线一般人员 122 说明 1.纵向流动率 部门经理层每年应保证至少8.3%的纵向流动率即1个职位的变动,公司可根据实际情况 决走是否由外部人才竞争； 部门经理助理层每年应保证至少11.1%的纵向流动率即2个职位的变动,公司可根据实 际情况决走其中职位是否由外部人才竞争； 主管层每年应保证至少11.5%的纵向流动率即3个职位的变动,公司可根据实际情况决 走其中职位是否由外部人才竞争； 注：1 ?职位空缺形成方式包括升迁、降职、撤职、解聘、辞职、退休、脱岗学习、下岗培训、 末位淘汰及其他方式（如因意外变故而留下空缺等）； 2 .以外聘的方式填补职位的空缺，其目的是为了充分发挥晋升机制的压力作用，通过豔 鱼效应激励在岗员工努