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; 编辑绩效考核表 考核时间： 年 月 部门： 姓名： 总得分： 考核项目及标准 考核评分等级 总分 150 分 评分 编 权重 自我 领导 内容 说明 考核标准 考核依据 考核目的 号 评分 评分 · 1800 篇为一般 (8 所负责版块， 栏目页 分 )[60 篇 *30 天] 提升网站内 文章发 ·2100 篇为良好 (10 1 面当月 15 网站后 容数量和信 布量 分 )[70 篇 *30 天] 发布的文章数量 台数据 息量 ·2400 篇为优秀 (15 分 )[80 篇 *30 天] 提高编辑捕 文章点 单篇文章 1 月内流 每篇+2 最高 10 网站后台数 捉热点事件 2 10 的能力，提 击量 量超过 1000 分 据 高关键词技 巧 提高编辑捕 原创数 单篇文章 1 月内流 网站后台数 捉热点事件 3 10 每篇+2 最高 10分 的能力，提 量 量超过 1000 据 高关键词技 巧 提高网站原 创内 容比 原创质 原创文章的创作水 ·一般 (5 分 ) 部门负责人 例，提升编 4 平 15 ·良好 (10 分 ) 辑原创能 量 评定 和优秀程度 ·优秀 (15 分 ) 力，从而提 高网站专业 性和影响力 PV指 所负责版块、网站、 · 80%一般 (5 分) 百度统计数 栏目、 据 提升网站流 5 标达成 15 · 90%良好 (10 分 ) 页面当月的 实际 PV 流量考核表 量数据 率 · 100%优秀 (15 分 ) 和目标 PV 的比值 （附1表） 所负责版块、网站、 百度统计数 IP 指 栏目、 · 80%一般 (5 分) 据 提升网站流 6 标达成 页面当月的 实际 IP 15 · 90%良好 (10 分 ) 流量考核表 量数据 率 和 · 100%优秀 (15 分 ) （附1表） 目标 IP 的比值 .. ; 当月在所有外站以 文章、 · 80%一般 (5 分) 提高网站内 推广达 日志、博客、微博、 容曝光率， 10 · 90%良好 (10 分 ) 7 论坛形式 附表： 3 成率 · 100%优秀 (15 分 ) 增加网站和 发布的数量与计划 网站外链 指标的比值 提升网站及 ·20 篇为一般 (5 分 ) 网站的丰富 网站互 当月与外界媒体网 · 30 篇为良好 (10 性，提高内 15 分 ) 据每日报表 8 站链接的互换的优 容的专业度 换 秀程度 · 40 篇以上为优秀 统计 和网站网站 (15 分) 的品牌影响 力 ·页面定时更新为一 所负责版块、网站、 般 (8 分 ) ·页面及时 提升网站内 更新且美观无错误 栏目、页面的内容更 容质量，提 内容更 为良好 (10 分 ) ·在 新时效性、美观性、 15 部门负责人 9 良好的基本上能体 高信息专业 新质量 准确性和专业性上 评定 现出本网的思想， 给 度和用户黏 的考核 性 用户全新的感觉为 优秀(15 分) ·1 期为一般 (5 分) 提升网站及 专题制 当月策划制作专题 专题策划方 15 ·2 期为良好 (10 分 ) 网站的内容 10 的数量 案和制作工 作 ·3 期为优秀 (15 分 ) 丰富性和信 单 息挖掘能力 编辑日常网站更新 提高网站和 ·轻微 -0.5/ 处 编辑行为规 编辑行 内容和编辑规范的 网站内容质 - ·一般 -1/ 范表 11 出错比例 ( 出错次 处 量及专业 为规范 ·严重 -3/ 处 为准（附2 数 / 发布更新总数 ) 性和品牌形 表） 象 ·5 分：每天完成日 提高职业素 报表；每周工作总结 质，加强自 学习能 学习能力是所有能 和月总结计划表· 3 身建设，不 5 分：每周工作总结或 部门负责人 12 力的基础 断提高编辑 力 完成日报表· 0 分 ： 评定 业务能力、 不写工作总结、 报告 专业知识水 等； 平 .. ; ·5 分：坚决服从安 良好的管理 可以通过合 成员共同完成任务 排并为公司、 同事解 适的组织形 目标，明确的协作意 惑 部门负责人 态将每个人 13 团队精 5 ·3 分：常服从安排、 愿和协作方式则产 评定 安排至合适 神 为公司、同事解惑 生了真正的内心动 的岗位，充 力。 ·0 分 : 不服从安排、 分发挥集体 不为公司、同事解惑 的潜能。 注 每月考核总分 =文章发布量 +文章点击量 +原创数量 +原创质量 +PV指标达成率 +IP 指标达成率 - 编辑行为规 范 +内容更新质量 +专题制作 +网站互换 +学习能力 +团队精神 每月得分低于 100（总 150 分）分为不合 解 格，连续 3 个月不合格者辞退或者降低工资处理。 附表： 1 流量考核表 完成情况（增与降低） 说明 流量名称 增 10％ 增 5％/ -5