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县自来水公司供水管网改造项目情况汇报 一、供水管网改造项目基本情况 1、项目法定程序情况。县城供水管网改造项目经自来 水公司于 XX年 6 月委托 XX省建筑设计院编制《可行性研究报告》，同月 XX 市发改委以 [XX]36 号批复可行性研究报告，规划、环境评估建设用地预审，财政评审、招投标工作及材 料、配件采购、工程施工合同草案审订工作相继于八月份完 成，9 月 13 日县人民政府第二十次常务会通过了 《县城管网 改造方案》，编制可研 4660 万元，初步设计概算 1800 万元， 财政评审主城区改造及控制调度设施共计 1594 万元。 2、项目进度情况。项目在 XX 年 12 月底全面完工，比 可研报告提前 9 个月完成任务。共安装 DN355PE管 米；安 装 DN315PE管 1182 米；安装 DN250PE管 米；安装 DN200PE 管 1428 米；安装 DN160PE管 1578 米；安装 DN110PE管 6642 米；安装 DN90PE管 3210 米；安装 DN63PE管 7500 米；安装 消防栓 120 台；出户改造水表 1389 台； 3、项目质量监督情况。项目施工中，我们注重工程质 量。对管材、配件、采取批次抽检法，将不同批次，不同材 质，不同型号，由监理公司封铅送检。经西南 PE 管检测中 心检定。管材合格率为 100%；对开挖安装， 从“开挖、填沙、 第1页共 4页 放管、回沙、盖土、加水夯实、恢复、试压、冲洗 、连接” 个环节逐一签字验收，确保工程质量。 4、项目组织材料情况。 项目按法定程序于 XX年 9 月 22 日开工，工程委托 XX 监理公司 ** 分公司作为工程质量全过 程监理，按工程特性，组建了“县城供水管网工程项目协调 指挥部”， XX 年系人大常委会杨清林任指挥长，张玉铁、胡 坚任副指挥长， XX年为胡坚任指挥长， 相关部门为成员单位， 下设规划设计组，材料采购、旧材料回收组、工程质量验收 组； 5、投资和资金筹集情况。通过优化施工方案，控制项 目成本，县城管网改造项目结算投资估计控制在 1300 万以 内，比财政评审节约 300 来万。项目资金主要以三种方式筹 集 1800 万：一是国债资金，计划申报争取 400—600 万从去 年开始已申报；二是开行中长期贷款 1000 万（此项资金以 污水管网于去年 12 月新增 1380 万元贷款，已到位 500 万元）； 三是企业自筹 400 万元。截止 7 月底：国债资金未到；开行 贷款到位 300 万；自筹资金到位 320 万。 二、供水管网改造效果 截止 7 月 31 日，县城主城区新管网全部运行，老管网 全部废掉，通过 7 月 2 日来连续 1 个多月连续监测，管网改 造后运行效果好，实现预期目标。 1、水质变好。改造后基本消除了黄锈水现象，卫生防 第2页共 4页 疫检测，管网末端水质与出厂水水质一致，达到国家级饮用 标准。 2、水压增大。改造前，县城平均水压为 至 公斤，改 造后均为 公斤，平均增加 1 公斤。 3、漏失率降低， 损耗减少。 改造前，去年同期日购水 — 万吨；改造后，日购水 — 万吨。日均减少购水 至 万吨， 降低漏失率二十个百分点（改造前漏 失率均为 45 至 55 左 右）。 4、管线运行科学合理。根据县城特点，我们吸纳省内 外给排水专家意见，将原县城三条供水主管增至五根，有效 分流供水节点，县城安全供水得到有效保障，实现“局部控 制，分段调压，区域检修，合理调度”目标。特别是中心调 度室的建设大大提升了自来水公司的管理调度水平， 挤进 XX 省自来水系统现代化数字调度前十名企业。 5、管材、配件运行完好。 自去年 9 月份开工建设以来， 部分线段运行近一年，没有发现炸管或因配件质量漏水现象， 综合运行指标与我们取样送检指标相一致，实践证明管材、 配件、设备质量可靠。 6、经济效益明显。改造后日降低损耗 3— 4 千吨，月减 少支出 9— 12 万吨；压力增大，确保县城各个区域 24 小时 供水且水质变好，月增供水 5 万吨，年增加收入 150 万元。 预计今年 8 年可偿还全部贷款本息。 第3页共 4页 县自来水公司 二 O一一年元月四日 第4页共 4页