采油一队一季度“五项劳动竞赛”总结.docxVIP

采油一队“五项劳动竞赛”活动总结 一季度， 采油二队紧密围绕总部 “五项劳动竞赛” 活动， 精心组织、周密部署、合理安排。面对恶劣的自然环境和管 理矛盾，全对干部员工克服各种困难，顺利完成交接任务。 强化生产运行、精细油水井管理、深化队伍管理，各项指标 稳定在金牌标准运行。 加强组织领导， 确保上产工作有序进行。 年初工作一上手， 队迅速成立了以队长、 书记为组长的 “五项劳动竞赛” 领导小 组，下设地质管理、 工程管理、 现场管理、 队伍管理 4 个小组， 明确任务目标，工作职责，切实做到责任到人、责任分工，责 任追究。层层分解指标、制定优化措施、广泛宣传鼓劲，为劳 动竞赛稳步推进奠定了基础。 精细注采调整， 夯实区块稳产基础。 队技术员努力搞好动 态与静态、 工艺与地质相结合， 科学论证油水井措施， 提高油 水井措施有效率。同时，加强油井工程分析 , 根据油井生产变 化规律 , 制定出切实可行的油井管理措施。春节长假期间队重 点加强油水井动态分析和作业井的效果跟踪分析， 有效提高了 油井管理水平。 完善经营管理机制， 提升降本增效效果。 队在干部员工中 积极倡导 “一切成本皆可控” 成本理念。 一是将各项成本指标 横向分解到班组、 到岗位。 通过指标层层分解， 逐级签订承包 责任书， 完善考评机制等措施， 有效地将压力传递给每名员工 心中， 形成了人人有压力， 人人有指标，