光缆线路综合项目施工组织专项方案.docVIP

施工组织方案 1）施工及工艺难点关键分析和对应方法、工程质量确保方法 1、质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程完工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工协议中相关质量管理各项要求。并承诺，不管总监理工程师对工程是否进行并经过各项检验，均不解除我们对工程质量负责，除非此质量问题非我企业原因产生，但需立即通知监理工程师；同时承诺，不管工程材料是由我企业或业主指定供给商供给，均不解除我企业对工程全方面质量负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%罚款。 3、质量确保体系 依据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-idt ISO9001：标准，并参考建设部《相关印发〈建筑企业落实GB/T19000质量管理和质量确保系列标准实施细则试行〉通知》建立健全文件化质量确保体系，对业主作出质量承诺。 为了使我们质量体系能够连续、有效地运行，我们一直如一地奉行“用户第一，质量至上”宗旨，用企业质量方针“质量是企业生命，全体职员必需牢靠树立‘用户在我心中，质量在我手中’观念，以‘精干队伍，精良装备，精湛施工，精心服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我企业全体职员从事一切生产活动行动准则。为了实现质量方针目标，确保在工程在投入相适应人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供给、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格实施质量手册和程序文件。我企业96年就经过由国家技术监督局方圆认证委员会质量体系认证，为业主提供了信赖质量确保依据。我们期望同业主建立、保持紧密关系，并真诚地期望常常取得业主在工程质量上信息反馈，以提升和改善大家施工质量。 2）施工进度计划安排 （建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行） 1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。 3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆配置、检验。 4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。 5）设置施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。 6）示范站安装，明确本工程工艺要求、安装方法、技术要求。技术责任人主持全方面技术交底会，明确工艺质量要求。 7）设备开箱清点，做好材料、设备清点（和建设单位代表、厂家代表一起）。 8）施工现场随工联络，取得相关部门支持和配合。 9）清点机具、仪表，检验工具。 10）项目部进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量 标准要求及安全事项，按队分发、领用施工图纸，作好登记，明确责任，完工交回。 11）依据取得开工令填报开工汇报，分别送当地建设单位管理部门及监理单位。 开工之日起，按质量体系及工程管理要求作好各项原始统计，有监理单位，应按监理要求报送对应报表，施工队天天向项目部报施工进度，项目部每七天五16：00前向项目部、建设单位和监理单位报工程周报，反应该前工程进展，存在问题，及下周工程计划安排。 12）仪表、测试人员抵达现场。 13）建设单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确定后，设备加电。 根据验收测试指标，对设备进行本机测试检验，并如实统计测试结果。 系统测试 1）本机测试部分站后，安排进行系统测试 2）系统测试时需要对端配合，测试结果应经建设单位代表和监理工程师确定。 3）逐站进行点到点一一对应系统测试，确保业务通道通畅。 4）进行系统性能测试，确保系统稳定性和可靠性。 附表三：进度计划 施工进度计划表 时间 单项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 协调进场 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 物料运输 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 按图施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安装设备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 设备调试 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3)工程配合综合协调能力 （1）假如我方中标后，承诺充足利用多年来