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财务经理述职报告 篇一： 2015 年财务总监述职报告 述职报告 各位领导、各位同事： 2015 年是十一五的收关之年，十二五的打基础之年，公司 的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正 确领导下， 围绕管委会 “两年大跨越” 和公司作为管委会 “融 资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商 引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职 尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相 互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下 几点： 一、 2015 的主要工作 （一）加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路 线、方针、 政策， 执行党的各项决议， 工作上服从组织安排， 重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切 实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析 和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价 值观和人生观。 积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力” 的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻 炼和磨练自己。 （二）严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我 始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、 自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时 刻提醒自己， 从严要求自己， 在工作中坚持原则、 廉洁奉公， 提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。 （三）建立健全制度，有效控制风险 建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标 准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制 止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保 护公司合法权益。 （四）加强财务人员管理，提高办事效率 按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守 和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务 工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办 法。 财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的 职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关 财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密 意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度 及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效 率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚 持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。 财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任 怨，兢兢业业。 （五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业 绩 1 、加强资金管理，保证项目建设资金需求 加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建 设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度 的顺利进行；积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的 资金及相关项目公司的注册资金的到位。 2 、加强会计核算的监督和检查 加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司 会计事务； 对于投资公司、 建设中心等帐务进行抽查、 检查， 发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真 实、完整。 3 、做好公司及中心年度财务审计工作 配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及 经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象， 对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究 解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核 对。 （六）加强投资管理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了 融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直 管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股 东的利益。 （七）参与公司项目建设，保证公司效益 参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收 款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发 展提供利润基础。 （八）加强资产管理，实现保值增值 加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、 不定期的盘点，发