物流经理年度工作计划(精简版).docxVIP

详细定稿版） 物流经理年度工作计划 物流经理年度工作计划 物流经理年度工作计划由管理资料，物流经理的一年工作计划，本 文章的架构是先简单概括上一年的工作业绩， 再具体分析下一年的工 作方向及重点工作分配。 下面是我为大家整理的物流经理年度工作计 划 物流经理年度工作计划 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对 成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划， 来提高工作效率，更好的开展工作。 新的一年是一个充满机遇和挑战的一年。 公司在 2016 年年初制定出 2016年年度战略目标及战略目标实施方案，明确 2016年销售额 2 亿 的目标。物流部作为后勤部门， 要为战斗在一线的销售部门做好后勤 保障，让前线无后顾之忧。鉴于此，我依据 2016 年的工作情况和在 2016 年将对 2016年需要改进的部分制定以下方案，以便使自己在新 的一年里能配合销售部门达到公司下达的销售目标 继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工， 关心员工， 让员工感受到企业的温暖， 员工才会用更好激情来为企业 付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工， 因此我们 必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更 有团队精神和奉献精神。 只要员工的个人素养真正提高了， 能真正关 心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了， 各项工作也能 顺利的进行。 这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出 两点建议： 一是不建议加班， 当然前提是在高工作效率和计划任务完 成的情况之下 ; 二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也 不行，二者是相辅相承，缺一不可。 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统 详细定稿版） 的规章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往会被本部门员工误 认为不被公司重视， 对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不断完 善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》 、《交接班制度》、《车辆 管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况， 逐步优化组织结构， 使其 基 层具体落实、中层监督指导 。使各岗位人员明确其职责所在，以便 在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 工作内容及安排 收发货流程进行梳理， 改进，并督促物流部员工严格按标准执行， 实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确 的工作方法。 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完 成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有 进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项， 待办事项， /fanen/11 第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源， 门窗是否关闭。清洁是否到位等。 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交 财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现 问题立即解决。 每周/月总结本周 /月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出 可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建 议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。