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专业英语论文 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2第一部分家乐福简介 1 HYPERLINK \l bookmark4第二部分 家乐福的全球营销 3 HYPERLINK \l bookmark61、 集权与分权，管理结构如何调整 3 HYPERLINK \l bookmark122、 面对地头蛇围攻，强龙如何突破营销瓶颈 4 HYPERLINK \l bookmark143、 同样的营销模式，未必次次都灵 4 HYPERLINK \l bookmark16第三部分 如何应对家乐福全球营销挑战 5 HYPERLINK \l bookmark181、 管理结构如何调整 5 2、 营销模式求变 5 家乐福之全球营销 关键词：全球营销 集权优势 核心能力 协同竞争 整合营销 摘 要:International markets marketing environment is more than factors, the multi-stratification planes, and changes unceasingly the complex compound, specially various countries in the economic system, the economic development level, the market size, the exchange control, the natural resource as well as the cultural aspect and so on difference, have decided various countries1 consumer in the purchase way, the expense by chance as well as in the dema nd direction wide difference. This n eeds the enterprise in the global marketing deployment very good assurance enterprises core competitive ability, and makes the adjustment suitably according to the requirements of environment. In addition, the enterprise must manage the whole world using the centralization superiority numerous and the scattered chain store. Must set up the conformity marketing idea in the marketing aspect, the special region must learn using the coordination competition to guarantee own ben efit. 第一部分家乐福简介 成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，是欧洲第一大零售商，世 界第二大国际化零售连锁集团。作为一个国际知名品牌，已经兼具了很好的品牌营销功能， 这一优势曾一度使家乐福在全球战无不胜，攻无不克。集团目前在全球30多个国家运营着 1万多家零售商店，员工总数超过50万人，2008年集团税后利润增至3147百万美元，在 《财富》500强企业中排名33名。 集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市(Hypermarket),超(Supermarket),以及折 扣店(Hard Discount Store)o另外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。除 在欧洲外，家乐福还在拉丁美洲和亚洲地区占有战略性的地位。家乐福商场的经营理念是以 低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费 品。商场实行自助式服务，免费停车，超低售价，高效率购物等一系列服务。家乐福发展和 服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其先进的营业设备和 全新的零售经营理念引入世界各地，积极改善人们的消费质素和生活水准，刺激消费需求， 促进和推动着当地经济的发展。 作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据 商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成： 1、进店费： 任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给 家乐福缴纳一定的