创业说明会的运作.docx

创业说明会的运作 课程目标 □了解创业说明会的目的和意义 □熟悉创业说明会的具体操作 □掌握创业说明会的流程 课程提纲 □创业说明会概述 □说明会会前组织与宣导 □说明会会中运作 □说明会会后总结与追踪 创业说明会目的 □简称 “创说会” OPP Opportunity C°P Career Orientation Program □目的 营销一种工作/职位/职涯 增员者眼中的说明会 1 ?公司最有效地增员促成手段 印证前期说明，提高信用 展示公司品质 体现关心与重视 观念的引入与移植 被增员者眼中的说明会 1 ?这是怎样的一家公司？ 我将面对什么选择？ 我将获得什么？ 增员者说的是真话吗? 今天要决定吗？ 创业说明会形式 口根据参与者对象特点、人数等，安排 创业说明会的场地和形式： 1?活动式——游戏式 2.会议式——大型会议 3?座谈会 小型交流4.销售式——推销工作5. 3?座谈会 小型交流 4.销售式——推销工作 5. 等等 □提冋: 你来举办一个婚礼，会怎 样进行，需要什么准备？ 背景： 外棗媳妇本地郎 ?送客 ?送客 婚礼和婚宴 □外来媳妇本地郎 前期组织 期中运作 后期总 ― ?决定举办?选出负责人?决策什么风 俗、仪式?工作分工 ?决定举办 ?选出负责人 ?决策什么风 俗、仪式 ?工作分工 ?制定各自工 作计划 ?若有担心，需 要彩排 ?负责人总结, 费用 ?回访回礼 ?各小组按计划 分头完成筹备 工作 ?负责人及各组 长监控进度 ?完成对亲友的 通知邀约 ?后勤组完成场 地布置 ?接待组负责亲 友接待工作， ?流程组安排活 动各环节 ?各组分工合作, 保证活动顺利 完成 举办创业说明会的三个基本步骤 会前组织〉 会中运作会后总 会前组织 〉 会中运作 会后总 主要工作?个险部（营 ?制定各自工作 ?后勤组完成会 ?负责人组织 销部）决定 计划 前场地布置， 工作人员总结 举去 ?负责人形成 企划案 ?各小组按计划 分头兀成莠备 工作 接待组负责嶄 人接待工作， 议程组安排说 明会各环节 会议 ?提交总结文 件 ?工作分工， 形成工作小 组（议程组、 接待组、后 勤组） ?负责人及各组 长监控进度 ?完成对团队的 事前宣导 ?各组分工合作， 保证说明会顺 利完成 内容提纲 □创业说明会概述 □说明会会前组织与宣导 □说明会会中运作 □说明会会后总结与追踪 会前组织勻宣寻直f ?￡卞 — 步骤仁 确定项目负责人，形成初步企划案步骤2:召开工作会议，成立功能小组，制定工作计划步骤3：确定各组负责人及工作职责，各组分工完成步骤4:货责人it堞各环节工作透度 步骤5:安排全程彩排 步骤6:对团队的会前宣导 步骤仁形成企划案 ?:?确定参会人员数量、类型与说明会形式, 确认说明会的风格 ?:?确定说明会举办时间（须考虑因素） ?:?确定说明会场地（须考虑因素） ?:?确定费用预算 步骤2：成立功能小组 设计说明会流程（议程组） 会议时间：2小时左右 主持人选择：气质好，有丰富会议主持经验，亲 和力好，声音表情到位，活泼善于调动气氛 讲师选择：良好的专业形象、表达力强、具感染 力（最好是个险领导、资深讲师、组训、大主管） 访谈人员选择：男女性别搭配，主管、高手、新 人三个层面各选1个，3个人均要比较正面积极，表达 较好，具亲和力，可说方言 步骤2：成立功能小组 安排新人接待流程（接待组） ?:?新人现场报到: 会场门口校验邀请函，新人签到，发放资 料袋，贴标示，接待礼仪指引进场就座 ?:?佩戴专业标识 ?:?制作门票及邀请函 步骤2：成立功能小组 制定会场布置方案（后勤组） 会场内：欢迎海报、易拉宝海报（1 - 2套）、会场 指引标志、洗手间标志、签到台、资料袋、签到表、 笑脸不干胶、矿泉水、抽奖箱、绶带 会场内：大幅海报（喷绘）、易拉宝海报（1套）、主持台花、胸花、椅子4把、桌子1张、各种宣传海 报、投影仪（幕） 多用插座、奖品 、电脑（2-3台） （2种）、托盘、 透明玻璃瓶1个 创业说明会物料准备清单（参考） 项目工具数量 项目 工具 数量 会场布置 背板、海按 易拉宝、挂旗等 若干 水 水果 点心 纸笔 托盘 4 红细布 4 主持台花束 签到工具 签字笔 6 签到乖 2 笑脸 绶带、礼仪服装 増员资料 签劃台花束 1 项目 工具 数量 礼品 *** 6 笔试资料 申谓人员登i己表 若干 性向测试问卷及答題 著干 会议工具 领导讲话稿 1 相机 1 笔记本电脑 1 投影仪 1 无线话筒及电池 2 电脑投影仪数据线 1 步骤3 :工作分工 ?:?工作分工（见说明会职责分工表） 议程组一一负责说明会流程控制、专题内容 设计、主持人、讲师及访谈人员选择、辅导 训练等工作； 接待组 负责会前参加人员的联系落实、