第三方物流价值与外包战略.pdfVIP

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2021-01-28 发布于黑龙江
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第三方物流价值与外包战略.pdf

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第三方物流价值与外包战略第三方物流价值与外包战略 TPL Value and Logistics Outsource TPL Value and Logistics Outsource 王国文博士美国物流管理㈿会（CLM）概要概要第三方物流价值公司战略与物流外包美中物流外包比较分析问题与对策 7/2/2004 2 第三方物流价值－独特的定义第三方物流价值－独特的定义 TPL Value －by definition TPL Value －by definition 非传统的物流服务 • 运输？仓储？货代？多环节的物流服务 • 集成化的物流服务不仅重视物流服务的执行过程，更关注它的计划和控制过程倾向于长期合作 7/2/2004 3 第三方物流－服务集成第三方物流－服务集成采购仓储定单处理客户服务内部运输外部运输库存定单处理过程物料处理供应链 Source: Chow, Garland, 2001 7/2/2004 4 第三方物流价值－度量第三方物流价值－度量 Quantifiable Measures of 3PL Success Quantifiable Measures of 3PL Success 物流价值北美西欧物流成本下降 7.4% 10.4% 固定资产减少 16.2% 数据不足平均定单处理时间变化从6.5 天到 4.3 天从4.4 天到 3.5 天整体库存减少 9.4% 7.9% 现金循环周期缩短从 20.4 天到 16.4 天从27.3 天到 20.0 天服务水平提高 62.7% 认可 40.0% 认可 7/2/2004 5 价值－第三方物流对制造业的影响价值－第三方物流对制造业的影响 Impact of Logistics Outsource Impact of Logistics Outsource 项目很差差一般好很好雇员素质 8% 6% 59%