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制定项目管理制度的五大原则 项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效 率和质量而制定。制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目 标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。 要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分 别是： 1、规范性 管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来 说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项 目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相 应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行 业性质、 产业特征、 团队人员素质、 项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。 项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学 性;二是特定管理活动所决定的规范性。 2、层次性 管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利 制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管