生产运作管理选址论文【影响选址决策的因素】.docxVIP

影响选址决策的因素 影响企业选址的因素有若干种，比如说政府壁垒、 环保条例、竞争优势等等。对于一个 企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步， 也是事业扩大的第一步。下面是几个典型 案例。 以零售商家乐福为例，1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为 全球第二大零售商。 在中国，从1995年至今已开设分店 41家，成为在中国大陆销售额最高 的外商投资零售企业。家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境， 以 及商圈内居民的生活水平和消费能力， 确立了以经营日常生活用品为主的商品结构， 向消费 者提供大多数生活必需的， 不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。选址特点： 家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证， 历时都在一年以上。调 查涉及的范围包括文化、 气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。从成都市内 的家乐福3个分店的位置来看，充分体现了家乐福选址上的独具匠心。 这三家店铺分别位于 八宝街、光华天邑花园、紫荆大世界。八宝街店地处骡马市商圈， 光华和大世界店则处于两 个新兴的高尚居住片区，具有稳定、大量的人流。同时，交通便利，租金也较便宜，更有利 于超市的发展。从空间布局上看， 3家店铺的分布形成了一个整体优势，影响范围遍及市区 西南部分。 更有名的案例是星巴克的成长， 仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星， 并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。 在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场 或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。 星巴克选址有什么秘诀呢？首先， 当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺 ；这些选择 主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时， 也会考主动引进星巴克来营造环境。在上海，这三种选择方式的比例大概是 1: 1: 2 。第二 阶段是总部的审核。 一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评 估。星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格， 来作为衡量店面的主要标准。 而这些 标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数据库中分析而来的。 还有一个典型案例是宝马公司在莱比锡的选址过程， 高成本的德国似乎是个最不适合建 汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高 7倍，但工作时间却要少10%。 实际上，宝马公司考虑了以下问题： （1）更高的劳动弹性。莱比锡备受失业问题的困扰，当 地失业率为22%接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇佣 5000名员工，劳动 力弹性大。（2）靠近工厂和现有供应商。上述案例中讲到，宝马投资建厂之前，保时捷和 敦豪也已在该地区投资建厂，随着供应商们跟随保时捷（它在莱比锡也有一家工厂）和戴姆勒 克莱斯勒等公司进入原东德地区， 一个汽车业聚集地开始在那里成长起来。 对宝马来说，这 也是吸引它的一个方面。（3）管理者和工人之间不存在语言沟通障碍。 从案例中可以看到， 所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 （4）政府的补贴与工会的支持。从案 例中可以看到，宝马选址莱比锡，得到了 IGMetall工程工会的认可，该工会允许宝马对需 求的涨落做出反应。当某些车型的需求强于其他车型时， 宝马还能在莱比锡和它其他德国工 厂之间转移工人。另外，德国的失业率现已处在战后创记录的高水平， 假如将更多工作移出 这个国家，那将会是件非常敏感的事。所以，宝马选址莱比锡，毫无疑问，在很大程度上是 个政治决策。 从以上三个案例可以看出，在进行设施选址时，企业会列出很多药考虑的因素， 几经权 衡，才会最终确定地址，目的就是为了赢得更多的利润。 而一个错误的决策则会危害企业的 前景，足以见得，选址的重要性。 （1496字）