走进松下企业.docx

走进松下企业 松下电器 ”，一个熟悉的名字，世界级品牌、质量的象征，如果能到松下公 司一看，那是怎样一种感受呢？ 日本，我们是无缘去的。 但松下公司在中国的控股公司 —— 松下微波炉有限 公司，我们倒有幸看了一看。 在占地面积约 50 亩的松下微波炉有限公司大院里，仅有的二、三栋两层高 的乳白色建筑，在鲜花和绿草的衬托下，显得宁静和谐又不失高雅。 松下微波炉有限公司主管公共关系的副总经理热情地接待了我们， 带领我们 走向北楼一楼大厅。 这里没有独立的办公楼， 办公区域与生产车间是连成一体的， 由此可见松下 公司投资效率之高。 走进一楼大厅，可以清晰地看到迎门墙壁上松下公司的经营口号： “人人成 长，人人创造 ”。这与松下微波炉有限公司画页上的 “为企业充满理想而变革 ”的经 营口号有区别， 这也许是这句日文口号意译的缘故。 大厅左侧陈列着该公司生产 的各式各样的微波炉产品， 右侧墙壁上镶嵌着该公司的企业目标： 为人类提供便 捷、快速、舒适的烹饪工具 —— 微波炉，让人们享受丰富的现代生活，达成 21 世纪的生活标准，为中国的工业发展而贡献。 通过大厅左侧的一道门， 我们进入接待室。 接待室里摆放着整齐的桌椅， 墙 上悬挂着投影幕布。 据介绍， 这里是一个多功能会议厅， 根据需要可以任意组合 为阅览室、会客厅、会议室、乒乓球活动室、培训教室等。这又使我们领略了松 下公司高效率利用现有设施的非凡能力。 在这里，副总经理给我们介绍了松下微 波炉有限公司的情况。 松下微波炉有限公司创建于 1994 年 8 月，由扬子江电子有限公司和日本松 下电器产业株式会社共同投资创建，其中日方投资 60 ％，中方投资 40％，属日 方控股的合资企业。该公司总投资 26 亿日元，占地面积 35000 平方米，目前有 员工 900 多人。该公司生产各式各样的微波炉，年产量 250 万台，产品除了在 国内销售外，还外销 20 多个国家和地区，并返销日本。出口量在全国的排名， 2001 年是第 42 名， 2002 年预计进入前 35 名之内。 松下微波炉有限公司十分重视高新技术装备的应用， 其装备除铆接设备从美 国进口外，其余全部从日本进口。所有机床均为自动送料、连续冲制，各项指标 均达世界先进水平。 其涂装设备采用静电喷涂技术， 白色和黑色两条涂装线上分 别由 3 个和 2 个机器人工作。该公司拥有的多条生产线，可完成磁控管装配、 腔体底板组装、控制板装配、平面耐压实验、中间检查、装箱等工序。生产线单 线每班能生产微波炉 2500 台到 3000 台，每分钟就能生产 6 台到 7 台。高科技 含量装备的成功运用，为松下微波炉的产品质量奠定了良好的基础。 与“人人成长，人人创造 ”的经营口号相适应，松下微波炉有限公司具有不断 研发创新的科研实力。 他们利用从日本引进的先进技术， 投入上亿元人民币， 自 行开发研制更适应世界需要的优质微波炉。 松下微波炉首先应用了抗菌、 蒸汽感 应、变频等高新技术，并且在安全性、应用性等方面都有专有的技术。如今，松 下电器已在世界各国申请了 400 多个专利项目，在全球享有很高的声誉。 2002 年，松下微波炉有限公司的产品已经由 1995 年的 3 种发展到 230 多种，市场因 此也变得更加广阔。 尽管松下微波炉有自己强大的品牌优势， 但松下微波炉有限公司仍然感到有 一种巨大的市场竞争压力。 他们认为， 松下微波炉最大的竞争对手是格兰仕。 格 兰仕年产量已达 1000 万台，其中使用格兰仕品牌的有 300 万台。由于有规模优 势，格兰仕的低价竞争策略对松下微波炉构成了极大的威胁。 不过， 松下微波炉 有限公司有他们的自信。 他们有一个数据，说是自己的产品开箱合格率为 99.9 ％， 而格兰仕的产品开箱合格率仅为 99.5 ％，因此，从品牌优势上来看，市场认可 松下微波炉比格兰仕微波炉高出 100 元没有问题。这是松下微波炉的市场定位。 至于松下微波炉有限公司的管理模式， 如果用一句话来概括， 那就是采用松 下模式。松下模式是松下公司创始人松下幸之助老先生创立的， 不管总经理怎么 个换法，管理模式是不能改变的。 松下微波炉有限公司下设 7 个部门，强调部门之间的相互协调和合作。 为使 部门之间工作协调， 各部门要在月初作工作计划， 月底联合开决算会， 对计划执 行情况进行跟踪。决算会上，部门经理先自己讲，其他部门经理可以提意见，提 了就改。计划及其执行情况能否得到认可， 最终由总经理评判。 如果部门之间发 生了问题，按总经理要求，首先是各部门之间自己协调，任何部门遇此情况，都 可以发通知让其他部门来参加由本部门主持召开的协调会。 协调会的最终意见具 有权威性， 与会的有关部门都要执行， 因而扯皮事不多， 很少有因部门之间