企业发货管理作业流程.docVIP

发货管理步骤 修订状态 0 编 制 审 核 批 准 公布日期 -07-01 实施日期 -07-01 1.0目标 提升企业产品包装运输质量，确保包装运输安全，降低包装运输成本。 2.0范围 适适用于企业产品包装和发运全过程中相关事项处理。 3.0职责 3.1 市场部 负责向工程部下达发货通知单，提供用户所需技术文件 (包含说明书等文档资料)；负责协调和用户之间产品交接和签认。 3.2 工程部 生产设计组：负责依据市场部门下达任务单对产品进行设计，产品零配件采购工作，督促外协厂按计划交货，办理对应产品包装、发运等工作，确保产品在要求期限内交付； 自动化组：负责按工程部下达生产计划， 做好自动化配套设备设计、选型、采购。 3.3 财务部 负责对销售协议进行审核，是否符合发货条件。 4.0工作程序 工作步骤 责任部门 /责任人 作业说明 2. 明确要求1. 2. 明确要求 1.开始 (策划) 市场部 工程部 4.1 工作准备 4.1.1 市场部明确待发产品名称、编码、型号、规格等相关产品信息和发货时间、到货时间、送货地址、联络人等发运信息，下达发货通知单，提供相关技术文件（说明书等）