公司成本费用管理新规制度.docVIP

成本费用管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对XX（以下简称“企业”）成本费用控制和管理, 提升经济效益，依据《中国会计法》、《企业会计准则》等国家相关法律法规要求，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度需要，制订本制度。 第二条 本制度适适用于企业所属各部门。 第三条 企业成本和费用管理工作是企业生产经营管理关键，将贯穿于生产经营活动全过程。其基础任务是：经过估计、计划、控制、核实、分析和考评，反应企业生产经营结果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提升产品市场竞争力。 第二章 基础管理工作 第四条 在企业管理层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理基础工作。其关键内容是：定额管理、原始统计、计量验收。 第一部分 定额管理 第五条 对多种原材料、工具、燃料动力消耗，和劳动工时、设备利用、物资贮备、定额流动资金占用、费用开支等，全部将制订优异、合理定额，并定时进行检验、分析、考评和修订。 第六条 各项定额制订，是一项复杂细致工作，需要在统一领导下，由各职能部门亲密配合进行，同时兼顾企业现在生产能力和管理现实状况，使定额既优异又可行地进行补充和修订。 第二部分 原始统计 第七条 依据生产经营管理实际情况，建立、健全下列各项原始统计： （一）材料物资方面原始统计，关键是反应材料收、发、领、退等物流过程各项原始统计。关键包含：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工