项目部材料科科长年度工作总结.docxVIP

2016 年工作总结 2016 年全年在各级领导的支持下材料科能够认真贯彻 执行公司的各项规章制度，认真落实集团公司管理规定， 加强项目管理，创造最佳经济效益，使今年全年的工作取 得了一定的成绩，我的素质和业务水平有了一定的提高。 通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使明年的工 作做的更好、更细，以下就是我 2016 年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计 划审批制度对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格 把关数据来源准确、详实，不多报、不瞒报加强施工用材 料过程控制为减少施工材料成本提供保障。每月 20 日做材 料统计表，反映材料使用情况与成本控制。 二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数 量准确，单据与物品相符。办理验收、出入库，尽量提高 工作效率。严格按管理制度执行进、出材料手续。 三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金 额。设立作业组材料登记明细账、材料财产总账。按月在 抄取所购置的材料与工程科进行核对。 四、统计各种材料的使用情况，确保工程的顺利进 行。深入施工现场、仓库，了解设备物资供应中存在的问 题，提出降低供应成本、采购成本、管理费用的建议和措 施。 五、 为了满足工程施工进度的需要，在严格保证材料 质量的基础上，对材料的合格、合规性，进行逐一调查， 对商户进行严格审查，使用的材料质量符合国家现行合格 标准，一定严格遵守材料采购招标制度，不徇私、不舞 弊，负责本项目的材料采购，维护信誉和经济利益。 六、 深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损 耗、浪费、损坏等情况，控制材料下料的合理性及精确 性。 七、 对本项目物资的进货验收、仓储、定额、节约、 积压物资的处理、消耗和核算等业务。经常深入各项作业 组，掌握各作业组的使用材料情况和材料管理的工作动 这一年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下， 材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管 理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形 象，为集团的发展尽自己的一份力量。 汇报人： 2016 年 12 月 XXX 15 日