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项目部岗位质量职责 1、 项目经理 （1）本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作， 对本工程的施工质量负终身贡任； （2）负责建立沟通渠道，以确保项目内不同层次、各部门之间进 行有效的沟通； （3）负责向全体职工传达，满足顾客和法律法规要求的重要性； （4）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《项目部各级人员 质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制； （5）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、 安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； （ 6）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或 出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； （7）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目 标的实现，确保质量管理体系有效的运行，并不断地持续改进。 2、 项目总工程师 （1）全面负责本工程的技术、质量、试验室、测量和计量工作， 对工程的技术管理利技术保障负直接责任； （2）负责与顾客和监理工程师的沟通工作； （3）组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质 量、测量和计量部门的质量管理工作； （4）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实 施； （5）对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设 备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； （6）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作， 以及竣工资料的整理、汇编和移交工作； 3、项目副经理 （1）参与制定公司中长期发展规划，贯彻实施公司的质量方针及 目标，对各类承建工程质量负直接领导责任。 （2）组织均衡施工生产，确保工程质量，并负有领导责任。 （3）组织交流生产管理经验，对提高生产管理水平和施工质量负 有直接领导责任。 （4）参加公司管理评审。 4、 物资设备部 这是确保质量的第一关， 对进场原材料确保符合质量要求和满足 施工进度的需要负直接责任。物资必须在工程局公布的合格供方名录 中采购，按规范要求和相关规定对进场原材料进行验证、检验和试验。 未经检验和已经检验为不合格的材料不得投入使用。按规定程序进行 搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明 书、验证资料等相关资料的收集、整理和保管工作。 按设备进场计划进行施工设备的调配 ;保证现场的施工机械满足施工需 要。对机械设备操作人员的资格进行确认；无证或资格不符合者，严 禁上岗。对进场的机电设备进行验收，制定设备维护保养制度，定期 进行检查，确保现场施工设备始终处于质好状态，满足现场生产需要。 5、 安质部 本部门是控制施工质量的关键部门。 负责创建优质工程和质量管 理体系的日常管理工作。质量检验计划编制，进货检验和试验或委托 试验，中间检验，隐蔽验收，分项 （单元 ）、分部及单位工程验评等， 确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。 对经手出具的检验、 试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门质量一票否决权。负责 监视和测量设备的管理。组织对质量管理体系运行过程中发现的不合 格项采取相应的纠正和纠正措施。 在产品质量管理中，推行 “三检制 ”并予以实施。 安质部长 1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管 理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准 和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。 2、负责制订 本部门及人员的职责，工程质量标准，并对履行职责情况按规定作出 评价和考核。3、负责本项目工程质量管理及协调现场质检工程师工作。 4、对施工中的关键工序、“特殊过程”控制制订工序质量负责人，严 格检查监督施工过程。 5、监督检查工程测量、工地试验、质量检查三 位一体的质量保证体系的运行情况，指导解决体系运行中存在的实际 问题。 6、对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出 处置意见报总工程师审批。 7、做好施工质量事故的调查、分析、处理 及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证 效果。 8、负责质量检验资料的签认并组织编制质量评定资料，参与交 （竣）工验收的准备工作，参与工程交工验收。 9、负责对施工工期内 产品养护工作的检查。 10、配合监理工程师及市高指做好现场质量检 查工作，对监理、市高指、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改 进，并将改进效果书面通知监理、市高指、业主。 11、参与内部质量 审核计划，负责分解落实本部门质量要求。 6、 工程部 对本部门设计的图纸、编制的技术措施 （作业指导书 ）等技术文件 的符合性 （ 符合规范要求、符合实际施工条件 ） 及其质量负直接责任。 组织编制工程质量计划、进行图纸自审、编制作业指导书、进行技术 交底 （ 包括技术、质量、安全等措施与要求的交底 ） 。进行特殊过程的 识别、