公司新员工学习培训方学习培训实施方案.docxVIP

新入职员工培训方案 培训说明： 一、 培训整个过程以选人、育人、留人的此次培训是针对新员工的一次专门培训实施方案， 思路为主。一方面，通过培训的实施为新人员提供正确的、相关的公司及工作岗位信息。 同时将单位能所给予的相关工作条件期望进行有效传达，让新员工感到公司对他的欢迎， 体会到归属感及单位优秀的企业文化。另一方面，通过培训可让新员工明白自己的工作职 责及单位管理制度，切实掌握自身岗位基础业务技能，增强新员工对新岗位工作的信息。 培训开学典礼 —— 培训 —— 培训效果验收 —— 实习培训流程（程序） 二、 三、 培训的组织与实施 人力资源部为具体工作组织实施部门，同时结合此次培训人员岗位性质，人力资源部、 相关部门为机动参与部门，组织，总经办为整体工作的监督部门，行政部为全程参与部门， 实施过程严格按照组织程序及时间计划执行。 培训师选择 四、 结合此次培训内容及重点，培训师选择上拟从两个渠道： 、内部选择： 1 考虑到培训一是内容以谅解岗位只能及所从事岗位必须掌握的基本技能培训，二是单位管 理制度及企业文化的培训。目前单位各部门负责人多数均为在本岗位从事年限较长，加之 前期总经理给予的培训总体都具备此方面内容讲解的条件，而且通过部门负责人有效的参 与，更有利于对新人员的熟悉、了解，也有利于对新人员的考评、考核，进而达到选人、 育人的目的。因此决定从各部门抽出专门人员负责业务、管理知识的培训。主要为部门负 责人及主要只能部门如：总经办、人力资源部以及其他部门。 、外部聘请 2 暂无 培训内容、时间、对象及培训师内容安排 五、 11:30 —9:00 每天上课时间为 基础分 1 课时每参加一次课为 1 小 时为 1.5 17:00 —14:30 培训人 方式 目的 内容 序号 总经理 会议讲话 培训的意义、目的 (培训动员大会 1 ) 及培训的目标 人力资源部 员工素质及公司发单位人才标准， 2 展前景 人力资源部 企业概况及企业文化企业发展史、 3 人力资源部 企业的未来和展望以及企业目前 4 发展市场定位 市场部 5 行政部 奖（企业规章制度、单位员工守则惩、行为规范） 销售市场部， 6 终端销售礼仪 部 人力资源部 7 团队训练 讨论组织观摩电影，新学员联会：行人力资源， 政部 演讲比赛《我爱小刀》 9 人力资源部 新学员具备的心态 10 人力资源部 一名工作人员应具备从职业角度， 11 的基本素质 笔试考核 12 培训第一阶段总结会 13 人力总经办、 资源部 人力资源部 工作中常犯的工作错误及解决办 14 法 分批对单位环境观摩 15 拓展训练，现场销售模拟 16 优秀员工与新员工见面会 17 新学员技能大比拼 18 19 系统考试 内部讲师管理 六． 将企 ,通过有效的经验及理论总结，结合单位实际及岗位工作特点内部讲师职责： ． 1 业经营、文化与工作经验的核心技术有系统的传承。 2 内部讲师来源 ． ，公司提倡负责人员和业务骨干承担起 ,为完善培训制度和并充分利用内部的有效资源 ① 内部讲师的职责，担当此次辅导新人员的责任； 在管理性部门及业务性各部门内各选择讲师一名。讲师选择 ,按照此次培训的主要内容 ② 原则：有一定的专业基础，有钻研的精神；授课意愿高；语言表达能力强； ,讲师比例：结合此次培训的人数 ③以上内部课程 90% 人有讲师一人以上，满足 60 平均每 ) 人 6-8 内部讲师共需约 (的需要； ．讲师培训：总经办、人力资源部、人事管理部组织讲师进行一周的内部试讲，经试讲合 3 格后，聘为此次内部讲师； 配合度高，具体为：扎实的专业背景和钻研的精 , 内部讲师素质要求：①专业、守时 ．4 神；②一定的专业造诣；③一定的表达技巧﹑较强的教学能力；④较高的授课意愿。 ．课程要求：①符合岗位工作的需要；②适应参训对象所需；③可采取讲授、影像教学、 5 小时以上。 1.5 研讨等多种形式；④成熟课程教学时数 、讲师必须依据课程设计的要求，开课前三天备全讲义（要求打 印稿和电子档文稿） ． 6 案例、考试卷等，送报人力资源部门备案。 授课讲义的规定 ． 7 讲义内容的规定： ．8；②课程内容深度和广度适合新学员； ①课程内容应满足培训目标 ⑤讲义应具有学员课后复习 ; 和讲义无语法、文书方面的错误PPT③课程知识点无误；④ 和参考的价值，不可过简。 、案例、考试卷等，开课前报送人力资讲义提报：讲义（要求打印稿和电子档两种） ． 9 源部或主办部门备案。