论物业管理里的品质内涵.docVIP

市场，是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。改革开放特别是 实行社会主义市场经济以来，市场份额问题就- ?直是企业经理人普 遍关注的焦点问题，大企业将考虑如何巩固己有的市场份额并扩大之; 小企业焦虑的是怎样才能挤进市场、站领市场并获得一定的市场份 额。因为没有市场份额就意味着企业没有了立足之地，企业就面临倒 闭。作为物业管理这样一种新兴的又是微利的行业，站稳或扩大市场 份额更是至关重要。因此，物业管理企 业要全力拓展市场。但市场的 拓展不是简单的外延，而是为了质的提升，不是为追求形式上的大，而 是要追求实质 上的强。因而，笔者认为：物业管理企业要想赢得市场、 扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀。只有 这样,企业才 能够经得起市场的考验,并常胜不衰;才能够真正走上-条既能保持 适度的市场份额,又能提升企业的品牌价值的良性轨道。根据深圳多 家知名物业管理企业的成功经验,物业管理企业要赢得市场、抢占先 机，依靠的主要有优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、 科学的经营决策。 1、优良的品牌、良好的企业形象 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。因物业管理 是一新兴产业，目前还不够完善,它的社会地位也不高，加上物业管 理的赢利微乎其微，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创 立。事 实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争口趋激烈的今天，品牌战略 更显得尤为重要。品牌能