经营型物业管理模式略论.docVIP

PAGE PAGE # 经营型物业管理模式略论 II 我国的物业管理，伴随着改革开放、社会主义市场经济的发展和住 房制度改革的深化，发展进程十分喜人。作为房地产消费环节的主要经 济活动，物业管理实际上是房地产开发的延续和完善，对于房地产的保 值增值，起着至关重要的作用。然而，在现实生活中，由于诸多原因, 物业管理公司仅靠实施社会化、专业化、企业化管理，为物业所有人提 供多方面的综合服务，难以实现可持续发展，只有达到经营和管理的一 体化运作，既要管理，又重经营，才能在市场竞争中立于不败之地。经 营型物业管理模式对于物业管理公司培育核心竞争力、提高经济效益、 开拓市场起到了重要的推动作用。 一、经营型物业管理模式的基本含义 改革开放20余年，物业管理也走过了 20个年头，北方实施物业管 理也有10年的历程了。而经营型物业管理模式只是近年来才开始实施 的一种方式，不同于一般意义的收益型物业管理，也不同于传统型的物 业经营。收益型的物业管理一般是指酒店、商业中心等可出租物业的管 理，它只是经营型物管模式的一个部分。传统型物业管理的属性也是经 营，其经营方针是“保本微利，服务社会。意指物业管理公司在做好 管理的同时，为开发商、业主提供优质的服务，收取合理的费用，发挥 物业的增值潜力，从而实现物业经营的良性循环。然而这种经营概念没 有跳出老路子、旧框框，较低廉的物业管理收费髙标准的资