【人力资源】人力资源师一级资料.docx

人力资源 复习汇总 一、战略性人力资源管理基 本特征的分析 ：1、将企业经 营的长期性目标作为人力资 源管理的战略目标，由过去 仅仅满足和实现企业年度生 产经营计划的要求，提升到 企业发展的战略层面，使企 业人力资源管理系统成为企 业总体发展战略的重要支持 系统。2、集当代多学科、多 种理论研究的最新成果于一 身，从而极大地提升和丰富 了战略性人力资源管理的基 本原理和基本方法。 （1）一般 系统理论 。 （2）行为角色 理论。 （3）人力资本理论 。 （4）交易成本理论 。（5）资源基 础理论。3、人力资源管理部 门的性质和功能发生了重大 转变。 二、战略性人力资源管理衡 量的标准：1、基础工作的健 全程度 2、组织系统的完善 程度 3、领导观念的更新程 度 4. 、综合管理的创新程度 5、管理活动的精确程度 三 、人力资源战略规划设计 的要求：答：企业人力资源 战略规划与管理是人力资源 战略规划的设计与形成、战 略规划的实施、战略规划的 评价与控制三个主要环节的 统一。规划设计应当充分体 现信念、远景、任务、目标、 策略等基本要素的统一性和 综合性。1、信念是企业文化 的内涵，属于精神范畴。它 要对企业为什么存在、企业 的价值观作出简洁明确的概 括。2远景是企业发展的宏 伟蓝图，即企业将在国内或 国外成为一家什么样的企 业。3任务是企业所肩负的 责任和义务，以及对社会和 客户的承诺。 4目标是对企 业发展的长期、中期和短期 目标的定位。 5策略是实现 战略的具体措施和办法。 四、企业集团职能机构的形 式及有缺点：1、依托型的职 能机构，也称依附型的职能 机构，是指由一家实力雄厚 的主体企业的职能机构同时 作为企业集团本部的职能机 构，即所谓“两块牌子，一 套管理人员”的管理体制。 优势：（1）减少管理层次， 精简机构和人员，提高工作 效率（2）集团公司的总经理 人力资源 与各职能机构彼此熟悉，容 易开展工作，且由于集团公 司、核心企业具有雄厚实力， 可作为企业的坚强后盾；具 有较高的权威，容易协调、 指挥集团和各成员企业的生 产经营活动。缺点：（1） 集团 公司的总经理和各职能部门 原来的任务就十分繁重，再 兼任集团的管理工作，工作 量大，容易造成失误（2）集 团公司的总经理和职能部门 可能由于习惯上的原因或其 他原因，容易忽视其他成员 企业的利益，或者怕其他成 员企业说自己偏袒本企业， 而不敢果断地处理问题。 2、 独立型的职能机构， 它是在 各成员企业之上，建立一套 独立的、专门的企业集团的 职能机构，负责集团的管理 工作，指导并协调各成员企 业的生产经营活动。优点是 各职能部门职责明确，层次 清楚，一般不会发生偏袒某 个成员企业的现象。缺点是 难以在短期内形成一个指挥 灵活、效率高、强有力的集 团管理系统。 适用于由行政 性公司或者企业性公司转变 来的企业集团，或者是若干 实力大体相同的企业组成核 心层的企业集团。股份制企 业集团也采用为好。 3、智囊 机构及专业公司和专业中 心，无论是依托型企业集团 还是独立型企业集团，都可 根据需要设立智囊机构及必 要的专业公司和专业中心。 企业集团设立的专业中心主 要有信心中心、人才培训中 心、计量检测中心、科研开 发中心等。设立的业务公司 主要有进出口贸易公司、产 品销售服务公司、物资供应 公司、运输公司、财务公司 等。 五、企业集团的人力资本管 理及其内容： 企业集团的人 力资本管理 就是对企业集团 的人力资本进行有效配置和 合理利用。或者既包括对企 业集团内部集团公司以及各 成员非企业员工的知识、技 能和体能的管理，也包括对 拥有这些知识、技能和体能 的人的管理。企业集团人力 资本管理的根本目的是使企 业集团各成员企业以及他们 的人力资本自身收益最大 化。内容：1、人力资本的战 略管理 2、人力资本的获得 与配置 3、人力资本的价值 计量 4、人力资本投资 5、人 力资本绩效评价 6、人力资 本激励与约束机制 六、企业集团人力资本管理 的特点：1、企业集团人力资 本的整合与协同效应 2、集 团公司对成员企业人力资本 的管理主要是以产权控制为 主的间接控制 3、以母子公 司之间的人力资本管理为重 点 4 、人力资本管理具有多 种层次结构］ 七、企业集团人力资本管理 的优势：1、它可以在更广阔 的领域获得和配置人力资本 2、它可以发挥团队优势和整 体实力 3、它具有很强的吸 引优秀人才的优势 4 、人力 资本可以在企业集团内部转 移 八、实施企业集团人力资本 战略的基本原则： １、适度 合理２、集权与分权相结合 ３、权变原则 八大题：企业 集团人力资本战略的制定？ （一）方法 ：1、双向规划 过程2、并列关联过程 3、单 独制定过程 又分三种情 况：（1）人力资本战略的制 定