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构建以流程控制为核心的内部控制和风险管理体系 2006-6-14 2:22:20 【字号：大 中 小】 国家开发投资公司（以下简称国投公司）是国资委所属的 53 家中央骨 干企业之一， 是国务院为推进投融资体制改革而出资设立的第一家国有投资 控股公司。 2002 年， 国投公司进一步深化改革， 聘请咨询公司设计改革方案 和流程， 确定战略目标和业务选择， 调整组织结构， 改革人力资源管理体制， 从 2003 年起实施流程管理，开展管理审计，构建以流程控制为核心的内部 控制和风险管理体系。 两年多的实践， 国投公司建立并逐步完善了流程体系， 通过流程的有效运行强化了对决策过程的控制，降低了决策风险，提高了投 资效益。流程管理为国投公司的持续、快速、健康发展提供了有力的制度保 障。 一、流程管理的内涵和重要性 流程是业务活动和管理活动过程中的实体性规定和程序性规定。