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增强国企行政管理的工作效率的几点思考 柳亚云 摘 要：国企的行政管理工作对于整个企业来说至关重要，是保障企业平稳可持续发展的关键，也是促进企业竞争力提高的关键，能够使企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。本文立足于国企的角度，通过对其行政管理工作几个方面进行分析，探究提高工作效率的措施。 关键词：国有企业;行政管理;存在问题;工作效率;方式方法 当前经济市场一直呈现出多元化发展的状态，我国国有企业在这種背景之下面对着越来越激烈的市场竞争。行政管理工作的存在能够对企业的发展起到保障作用，可是其面对的问题也十分的明显，例如缺乏创新理念，缺乏完善的考核机制，没有高素质的工作人员等等，这些问题广泛存在的现象在一定程度上对国企发展造成了阻碍。接下来文章将针对这些问题进行分析，力求找出问题的解决方案。 一、国企行政管理工作相关概述 1.行政管理工作 在时代不断发展的背景之下，国企的规模、效益、综合实力较之上个阶段有了大幅度提升，而行政管理工作模式也必须得到更新才能够满足企业发展的需求。但是通过对其现状的了解可以发现提高行政管理工作效率还面对着一些问题。行政管理工作是整个国有企业发展过程当中的重要组成部分，可以说是国有企业的中枢神经系统，其主要任务就是在企业内部行政系统的应用之下制定并且下达一系列的命令、制度等，从而完成对企业运行的管理和对企业日常工作的规划，及时发现企业运行过程当中的失误，为企业各个方面工作的正常开展提供保障，达到促进企业快速、可持续、平稳发展的目的。其主要的工作内容主要体现在以下几个方面。首先，无论在何种性质的企业当中，其行政管理工作的开展都需要有严格的法律法规的约束，并且受到相应的法律法规的指挥，在合理利用、优化企业资产以及工作人员配置的基础上，结合企业当前发展的实际状况制定出科学的、合理的、符合实际的战略目标，从而使企业的经济效益得到保障，使企业快速、平稳、可持续发展成为可能;其次，在国有企业的发展运行过程当中，能够在行政管理工作的利用之下达到全方位管理执行人员与决策人员的目的，在这个过程当中起到决定性作用，同时又不仅仅是只有以上管理工作，还可以对管理过程当中发现的一些错误以及收集到的一些意见进行集中性的反馈，在此基础上达到管理规范化、管理科学化;最后，国有企业的行政管理工作的正常开展需要企业内部部门和部门之间全力沟通，所有部门都应当将促进企业发展作为己任，此外，可以通过行政管理工作将企业当前的经营数据进行收集并且进行反馈，从而为企业战略目标以及战略规划的实时更新提供数据支持。 2.行政管理工作特点 当前国有企业行政管理工作主要有以下特点。首先就是实效性，在科学合理的管理方式的应用之下对企业发展各个阶段的资源进行合理的分配，保障企业内部所有员工的积极性都能够得到提升;其次就是层级性，在国有企业当中执行阶层与决策阶层是重要的组成部分，而行政管理工作的正常开展能够使执行层与决策层之间进行更好的沟通与交流，从而保障二者之间的信息传输无障碍;最后就是全面性，行政管理工作包含了国有企业发展的各个方面，大到全局战略目标以及战略规划的制定，小到每一个季度每一个环节具体的工作实施，这种全面性的特点使整个企业被笼罩在行政管理工作之下，能够做到全方位管理。 二、当前影响国企行政管理的工作效率的因素 1.国企行政管理工作过缺少创新理念 随着科学技术的日新月异，国企的行政管理工作必须进行创新。国企作为有国家资本注入的企业，与社会上的其他企业相比较而言，竞争压力相对较小，创新的环境氛围相对较弱，行政管理部门对于当下流行的新颖的管理理念没有进行了解和吸收，所以造成当前不少国企中行政管理人员的管理理念具有一定的落后性以及局限性，国企的行政管理方式方法不能够适应当前国家以及社会对国企发展速度的要求。国企是作为有着很强的社会影响力的企业，如果在行政管理理念上落后于时代步伐，不利于国企在社会上树立良好的形象。 2.国企的行政管理制度有所欠缺 国企因其公有资本的属性在我国具有很强的社会影响，想要国企能够更具有影响力，就必须进一步建立健全行政管理制度，必须重视行政管理中的系统管理化。对于国企行政管理部门而言，一套合理的科学的行政管理制度能够使工作更加的简易化与效率化，但是在当前一些国企的企业管理中，行政管理制度还不完善，一定程度上使得行政管理的效率低下，对于国企的社会影响力有着不利的影响。还有一些国企虽然建立了行政管理制度，但是制度本身并不能够与其他的管理制度相融合、相匹配，这种管理制度并没有发挥到积极的作用，也会影响到国企的健康长久发展，特别是对于一些细节管理的问题没有设限，会造成行政管理工作人员浪费大量的时间处理行政管理问题，这种忽视系统管理的行