项目创优规划管理制度.docxVIP

1?1?7项目创优规划管理制度1 项LI创优规划管理制度 一、 总则 指导思想 为落实电气化局集团质量方针和质量U标，以科学发展观为指导，全面贯 彻铁路建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建 设原则，依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理，创建 精品工程。 制订目的 为确保厦深铁路工程建设质量，提高工程建设管理水平，促进工程质量向 程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，把厦深建设成精品工程而不懈努 力。在“确保部（省）优，争创国优”前提下，全项訂部开展创优质样板工程活 动，做到以样板工程引路，促进工程质量创优活动不断地向纵深发展。各作业 队根据工程实际情况，选择确立创优质样板工程项U。优质样板工程的选择应 考虑到工程规模、影响力、代表性、示范性、科技含量、新工艺等因素。优质 样板工程一经确定，项U部相关部门必须高度关注，互相协调，通力合作，充 分发挥样板工程的示范、引路作用，确保创优规化总LI标实现。 二、 创优规划的原则： 1、 保证安全、质量、工期； 2、 不违背设计意图； 3、 满足施工规范要求； 4、 成本最低、工艺先进，施工容易、简便； 5、 不影响工程的安全、质量、工期及环水保要求。 三、 创优规划的奖励 1、 作业队的施工质量或工艺受到厦深公司好评的，项LI部将给予一定奖 励。 2、 对于在施I：过程中，有针对性的提出重大方案或优化措施的作业队组， 项U部也将给予个人和集体相应的奖励。 3、 对于在工期考核和质量评审方面做出重大贡献的作业队组，项LI部也将 给予相应的奖励。如果起到负面效应的，项口部也将视情况对责任人或作业班 组给予相应的处罚。 四、 制定工程创优规划 1?创建优质工程是企业经营发展的需要，也是满足顾客期望，回报社会的 有效途径之一。项目部及各作业队应针对具体工程特点，认真制定创优规划。 创优规划应包含以下主要内容： ⑴创优组织机构、相关责任； ⑵质量控制的技术措施和管理措施： ⑶工程质量具体标准（如隧道、桥梁、涵洞等具体质量验评标准。包括外 观质量要求等）； ⑷认真制定规划创优工程项U。所拟定的工程项H必须具有一定规模、工 艺先进、设计优秀、内实外美且必须符合铁道部及国家级优质工程评选范围的 要求。 成立创优工作组织机构 ⑴项口部成立创优工作领导小组： 以项目经理为组长，副经理、总工程师、安全总监为副组长，各部部长、 副部长组员。创优工作领导小组下设创优工作办公室，办公室设在项目部工程 部，工程部部长为办公室主任。创优办公室负责创优的日常工作。 创优工作领导小组主要职责是：认真贯彻国家和部、集团公司有关政策和 规定，制定全线指导性创优规划，依法组织各作业队，对工程质量进行全过 程、全方位的监督检查和管理，接受丄程质量监督部门的指导和监督。 ⑵各作业队要成立以作业队队长为组长的创优工作领导小组和工作机构， 具体落实全线创优匸作。 制定、履行创优质量职责 ⑴健全质量保证体系。 各作业队都要从机构、人员和运作机制三方面形成完善的自控、互控、 他控的质量控制网络，坚定走质量效益型发展道路。 认真推行全面质量管理，提高全员、全过程、全系统的工作质量，确保 丄程质量全面受控和提高。 依靠科学技术，降低成本，提高质量。针对一些技术难题，组织力量进 行技术攻关。广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜改进、研 制和推广应用可靠适用的施匸设备。 ⑵项目部要发挥创优主体作用，用心规划，精心组织、齐心协力，实现创 优目标。 增强领导班子的质量意识和创优观念，建立健全主体工程质量终身负责 制和创优组织机构，主要领导要下大力气，高起点、高标准，切实抓好创优工 作的安排和落实。 推行各级领导干部创优责任制和主体工程质量终身负责制，把质量U标 和责任层层分解，从严把关，抓好施工生产全过程全方位的质量控制和管理。 各级领导和部门主管及技术骨干，都要选定一定规模和技术含量工点高的工程 作为自已的责任并以行文形式予以公布，并一抓到底。 各作业队、各部门及各类人员都要将具体责任落实到每一个人和每一个 岗位上，充分发挥全体参战员工参与创优活动的积极性和创造性。高起点、高 标准、严于管理、真抓实干、重视细微、过程控制、奖惩分明、自始至终推动 创优工作全面展开。 各作业队要深入发动，层层教育，大力宣传铁路工程质量总U标、总指 标、总方针以及具体创优忖标，使其落实到每个工点，每个班组，每一位员 工。 推行样板引路，强化现场管理 ⑴扎实开展创优质样板L：程活动。 坚持先样板，后实施。坚持优质样板工程的高起点、高标准，充分发挥 优质样板匸程的带头作用和示范作用，提高全线整体质量水平。 实行样板引路，做到开工必优，一次成优，争创国家级优质工程，实现 承建的铁路工程按本规划要求创国优工程的Id标。为