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{生产管理知识}外企日语 会话宝典生产管理篇 外企日语会话宝典目--生产管理篇 目次 UNIT1 生産 管理とは（1）何谓生产管理(1) UNIT2 生産 管理とは（2）何谓生产管理(2) UNIT3 生産 管理会議（1）生产管理会议(1) UNIT4 生産 管理会議（2）生产管理会议(2) UNIT5 パトロール （1）巡回确认(1) UNIT6 パトロール （2）巡回确认(2) UNIT7 パトロール （3）巡回确认(3) UNIT8 パトロール （4）巡回确认(4) UNIT9 工程編成 （1）工程编排(1) UNIT10 工程編成 （2）工程编排(2) UNIT11 安全パトロール （1）安全巡查(1) UNIT12 安全パトロール （2）安全巡查(2) UNIT135 Ｓ推進5S 推进 UNIT14 生産効率計算生产效率计算 UNIT15 倉庫管理 （1）仓库管理(1) UNIT16 倉庫管理 （2）仓库管理(2) UNIT17 ロット管理批量管理 UNIT18 定期棚卸定期盘点 UNIT19 改善提案改善提案 UNIT20 生産計画調整生产计划调整 王：佐藤部長、お早うございます。 佐藤：お早う！王課長、何か用事？ 王：はい、新入社員の陳さんを連れてきました。陳さんには生産 管理を担当してもらいま すのでよろしくお願いします。 陳：陳と申します。よろしくお願致します。 佐藤：佐藤です、宜しく。陳さんは新卒？ 陳：いいえ、違います。一年前に卒業しました。それからは日系の商社に入り、そこで輸 出の業務を担当しました。 佐藤：と言うことは工場は始めてですね。 陳：はい、そうです。これから一生懸命に生産 管理のことを勉強するつもりです。ご指導 を宜しくお願いします。 佐藤：そうか、今日は取りあえず会社の管理資料を読みましょう。 陳：はい、分かりました。ところでどのような資料がありますか。 佐藤：先ずは会社規則です。この規則の中には各部署の職能が規定されています。その中 に生産 管理のことも詳しく書いています。簡単 に言うと、これらの内容は僕たち生産 管理 者の作業指導書です。 陳：そうですか、この会社規則の内容を全部覚 えれば、生産 を管理するのは問題ないです か。 佐藤：そんなに簡単 ではないですよ。ここには基本原則しか規定されていませんから。実 際の生産 活動をする時、状況は非常に複雑 です。例えば、生産計画を作っても、実行中の 具体的な状況により常に確認と調整を行わなければなりません。調整後の計画は最初と違 うかもしれないけど、本当の需要に応 じて生産するにはこの方法以外にはありません。 陳：なるほど。分かりました。それでは私はこれらの基本原則から勉強します。部長、ど うも有難うございました。 佐藤：分からない所があったら、遠慮しないで聞いてください。私が説 明します。でも、 陳さんは日本語が上手だから、理解できると思います。 …… 佐藤：どうですか。陳さん、理解できますか。 陳：ええ、総則はだいたい終わりました。今は具体的な規定を読んでいます。ここにはフ ローチャートが沢山書いてありますね。 佐藤：そうです。管理の流れはフローチャートで説 明すると、非常に分かりやすいです。 陳：ええ、フローチャートを何枚か見ると、総則に書いてある幾つかの分からないところ も理解することが出来ました。例えば、どの部門がどの段階で何をどのように処理するか とか、指定は如何に伝えるかとか、情報のフィードバックなど、全てのことがはっきり分 かりました。 佐藤：そうですね。これらはただ今までの経験を纏めたものです。特別な状況に会った場 合、やはり人の知恵で解決しなければなりません。今の時代、知識更新のスピードは速く さら なって、新しい状況はますます複雑 になる。得意先が に満足できるように対応 すること 更 は難しい問題ですね。だから陳さん、頑張らなくちゃ。 陳：はい。会社の管理資料をいろいろ勉強し、一日も早く実際の仕事に役に立ちたいです。 必ず頑張ります。 佐藤：期待しています。今日はここまでにしましょう。ご苦労様 。私は、もう少し仕事が あるので、先に帰 って。 陳：お疲れ様でした。お先に失礼し