{流程管理流程再造}项目管理部工作流程.pdf

{流程管理流程再造}项目 管理部工作流程 项目策划管理工作流程图 图 1 流程 局项目 公司安全 公司项目 流程 公司 项目 输入 管理部 生产副总 管理部 输出 相关部门 经理部 经理 1.部门经理根 2.1. 牵头 据中标项目大 组织特大、 大型项目 小确定策划书 实施策划 编制安排 3.4 经营、物 项目策划 资部：机械设 管理办法、 2.2.部门经理牵 备配备和物 中标通知 头组织中小型项 资供应方案 4. 形成策 书、投标 目实施策划 策划 划报告并 项目前 文件、工 上报 程实际情 3.1 工程管理岗位 期策划 况等 负责总体施工进 报告 度、分包队伍策划 3.5 经营、物资 3.2 安全环保管理岗 部：利润指标 位负责安全管理策划 和变更索赔管 理策划 3.3 技术质量岗 位负责技术方案、 质量控制措施策 划 5.1 公司 5.2 组织对 关部门参与 2 亿元以下 项 目 前 会审 6.审批 中、小型项 期 策 划