（建筑工程管理）工程管理专业学生毕业后的专业发展.pdf

（建筑工程管理）工程管理 专业学生毕业后的专业发 展 工程管理專業學生畢業後的 專業發展 壹、工程管理专业学生毕业后的发展问题 1 ．工程管理专业人才的需求量大，有广泛的适用性。所以工程管理的学生有多维的发 展空间，有很大的就业弹性。 2 ．工程管理专业和高科技（如电子类）专业毕业生发展有很大区别，需要知识、经验 和经历的积累，同时需要积累自己的声誉和德行。本专业领域的工作就像中医，越老越值钱， 学生在本领域的发展需要壹个较长的发展过程。学生在毕业后要有壹个稳定的心态，壹步壹 个脚印的发展，逐渐向高层次发展，不要操之过急！ 3 ．应从工程现场管理工作开始，增强实践能力。工程管理应立足现场工作，而不是办 公室的工作。如果学生毕业后就把自己定位坐办公室，如到房地产 X 公司的职能部门或直接 到项目管理型（监理、造价咨询、招标代理）X 公司工作，而不希望到工程承包项目现场工 作。这对他的持续发展是不利的。 在国外，工程咨询 X 公司、工程项目管理 X 公司的管理人员通常都要来自于施工企业或 设计单位，有工程实施的经验。甚至有些设计单位的人员都要有壹定的现场施工经验和经历。 4 ．工程管理的学生毕业后，应在壹段时间内争取获得壹定的执业资质，如建造师、监 理工程师、造价师等 。这会给他提供壹个很好的就业和发展平台。 5 ．注重国际工程对人才需求的变化。这需要外语和计算机能力，需要对国际工程事务 的掌握，需要工程项目全生命期集成化管理的能力。 6 ．当下我国正推行工程总承包。工程管理专业的学生能否定位在总承包项目经理？工 程总承包的推行会对用人单位的需求产生壹定的影响。但壹般高校的工程管理专业学生首先 应该着眼于施工项目经理，而不是工程总承包项目经理，这是因为： 1）在项目组织层次上，越向高层，对技术的依赖型会减弱，而商务(融资、成本、合同 和法律、市场、组织)知识和能力要求增加。总承包项目管理的理念、理论和方法和施工项 目管理差异很大。 2）总承包项目数量较少，总承包项目经理也很少。 。 二、工程管理专业毕业生实际工作情况调查和分析 近几年来，全国工程管理专业指导委员会十分注重企业界对本专业学生的培养要求和意 见。工程企业界是本专业人才培养的最终用户，我们也必须使“用户满意”。 中国建筑总X 公司曾经对工程管理专业毕业生的发展状况做了调查分析，其结果有代表 性。 1 ．中国建筑总X 公司工程管理专业人员就业和发展情况 （1）数量较少。每年中建总X 公司接受 3000 多名高校毕业生，主要为建筑工程，建筑 学，给排水和暖通等，约占总量的 75％。近三年招收工程管理学生 630 名。占总数的 7.2％。 （2）工程管理专业学生的实际工作岗位。工程管理的学生大多数在项目上从事工程技 术、施工方案设计、工程项目管理、商务合约及工程经济分析等方面的具体工作。只有少数 达到项目经理和副经理岗位层次。 全 X 公司 8 个工程局万余名项目经理，工程管理（包括管理类其他非工程类）专业出身 的项目经理只占4.9％。绝大多数为土木工程专业出身。 （3）工程管理专业人员在施工企业的发展路径通常有俩类： 1）商务性岗位的发展（见图10－1）： 学生首先在工程项目的成本、合同、组织等部门工作，经过壹个阶段的工作经验积累， 再承担工程项目副经理，主要负责商务方面的工作；经过壹个阶段的锻炼，到企业商务性部 门承担部门副经理；最后，承担企业商务性部门的经理或者企业副经理工作。 承担项目 部成本、 项目 企业部门 企业经理 合同、组 副经理 副经理 或商务部 织等管理 门经理 图 10-1 商务性岗位的发展路径 2）技术性岗位的发展（见图10－2）。 即工程管理专业的学生首先到现场承担项目的技术性工作，如主要管理工程质量和技术， 然后做总工程师或项目负责技术的副经理，再承担项目经理，然后再做企业负责技术的部