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关于公司企业文化建设的一些个人看法 在听过总经理所做的公司上半年工作总结报告后，使我们深受鼓 舞，尤其是高总所提出的公司远景目标以及加强公司企业文化建设方 面的内容，使我们更是信心倍增。对于公司的远景目标我们有信心， 也有决心实现。对于企业文化建设，我觉得公司企业文化的建设是很 有必要，也是很重要的一项工作，公司正由起步阶段向发展壮大阶段 迈进，有自己的文化做支撑必定会事半功倍。由于企业文化的建设不 是一朝一夕的事情，他是企业在长时间的发展过程中所积累和沉淀下 来的精神文化。结合自己对于企业文化的认识和理解，想在此提一些 自己对于公司今后在企业文化建设中的看法和观点。 一、什么是企业文化 伴随着我国经济的不断发展，和国际间的交流不断加强，越来越 多的企业开始认识并重视企业文化建设，把企业文化建设提升到一个 战略高度。那么到底什么是企业文化呢？是不是丰富多彩的员工娱乐 文化活动，或是一组有气势，放诸四海皆准的口号，还是一块花园式 企业的奖牌，就算是企业文化了呢？答案当然不是。企业文化是通过 企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行 为准则、价值观念和思维方式。可以说失败的企业原因各有不同，但 成功的企业都一样，都有成功的企业文化。 企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分：核心价值观， 共同的精神和企业道德。 核心价值观 企业的价值观，是指企业生产经营活动所信奉和倡导的理念，是 被全体员工接受并融入到思想当中去的价值标准。企业的价值观是所 有员工价值观的一个交集。可以说企业价值观是基石，只有有了牢固 的基石，万丈高楼才能矗立不倒。它告诉企业应该做什么，应该怎样 做。 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的行业性质、经营理念、时代要 求和总体战略，在企业生产过程中逐渐形成的企业员工的工 风， 是全体员工在生产经营活动中体现出来的一种精神面貌。企业精神就 是一个企业的灵魂，在整个企业文化中起着主导作用，是企业文化的 重要组成部分。 企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企 业内部员工之间关系的一种行为规范和行为标准。当被员工认可和接 受后就能使员工自我管理和约束自己的行为。是约束企业和员工行为 的重要手段。它有变被动为主动的辩证思维和手段，有战胜困难的自 信心，有勇于承担责任的觉悟与勇气。 总之，企业文化建设就是要在企业内部，在价值观，精神和企业 道德上达成一致，让全体员工形成一种下意识的不加思考的共同遵守 的价值准则和自觉行为。 二、知名企业的企业文化案例 　　1、海尔与企业文化 　　“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是 企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个 人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使 组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业 文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上， 海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经 理、一个会计师、一套海尔文化。 　　2、远大的诚信文化 　　下面是远大总裁张岳接受某媒体采访时讲话的摘录： 　　“诚信其实应该说是中国的传统，古人不论是做生意还是讲学问， 都讲究诚信。在我 19 岁靠画画赚钱的时候，我就有一种意识，要做 让对方掏钱的事情就必须认真对待。经常有人问：远大靠什么发展到 今天？靠技术，还是管理？其实，我们靠的是诚实的劳动。比如我们 的价格全国完全统一、公开，没有躲躲藏藏，结算方面也是完全这样 的。在我们规模特别小，资金特别紧张的创业初期，我们都特别主张 不要欠人家的。因此我们跟客户、供应商、银行的关系都是良性的关 系。” 　　 “2002 年 9 月，我在我们公司做了一项特殊的改革。我们公司 各个提供内部消费的小卖部、咖啡厅等地方实行无人贩卖制度，员工 自行付款取食品、水果和饮料。三个月下来损耗率只有不到2.5 ％， 而这之前每个月的损耗超过 5 ％。有些员工反映，觉得公司非常信任 和尊重自己，心情很愉快。与此类似的还有采购制度，以前大数额的 全部要我签字，现在预算、某些项目采购方案、招标方案我签字，其 它的像招标结果、交易过程的结算付款我都完全不签字。” “远大宣言是在 5 年以前颁布的，那部宣言现在看来就是一个诚 信宣言。我从控制向信任转变我们的制度，其中就是靠打下的这些诚