拓宽人力资源管理思路 .pptxVIP

拓宽人力资源管理思路;Slide 2;学习目的？;Slide 4;Slide 5;行为原因的分层模型;做的人，必须要看的电视栏目 不;做的人，必须要看的电视栏目（中;做的人，必须要看的电视栏目凤凰;做的人，必须要看的电视栏目东方;推荐的人力资源网站学习、分享、;人力资源专业网站第一类：招聘、;人力资源专业网站第二类：薪酬、;人力资源专业网站第三类：劳动法;人力资源专业网站第四类：综合1;人力资源专业网站第五类：论坛、;还有：武汉越秀人力资源网站.5;职业定位;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;既然你选择了，就一定付出了代价;人力资源管理;的职业生涯规划:自身修炼;目　　录;飞利浦公司荷兰皇家飞利浦电子公;沃尔玛购物广场沃尔玛百货有限公;目　　录;Slide 32;人力资源战略应围绕业务战略而制;另一个战略选择是人员的价值定位;人力资源战略的第三个方面是有针;人力资源规划内容包括总体规划和;业务计划是总体规划的展开和具体;人力资源规划的主要方法和程序;需要明确公司的发展战略和公司所;对现有人力资源分析包括基础信息;人力资源分析包括基础统计信息的;人力资源结构分析中，数量分析和;人力资源结构分析中，还需要分析;人力资源规划的关键就是进行需求;招聘预测举例;人力资源开发总计划及业务计划是;对规划的执行监督、分析、调整是;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;人力资源规划模块的简单实际运用;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;目　　录;招聘与配置;从战略的高度看招聘——在没有比;Slide 60;飞利浦;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;《员工职业生涯设计、管理与发展;职业生涯管理的定义与目的;职业生涯管理的操作流程：总述图;员工职业生涯规划培训;员工自我评估与环境分析;Slide 71;Slide 72;生涯决策要素;自我认识的冰山模型;Slide 75;为什么要进行“职业生涯规划？”;职业生涯规划的期限;职业生涯规划的基本步骤;职业成长道路与计划类型;道.科宁的多重阶梯表;建立职业发展通道，鼓励专家与职;企业职位序列体系的建立;企业职位序列体系的建立（续）;企业内部职业发展通路的设计;企业内部职业发展通路的设计（续;职业发展计划实施、辅导、反馈;目录;员工的角色;??工的角色;管理者的角色;企业的角色;职业生涯规划五步曲：;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;Slide 109;Slide 110;目　　录;寓言：小鸡过马路的故事;小鸡过马路的难题;Slide 114;办法总比困难多;有创新精神潜质;更多的办法，办法总比困难多！;并非超现实版本;心诀要领;攻略秘籍;Slide 121;Slide 122;目　　录;Slide 124;Slide 125;Slide 126;Slide 127;Slide 128;平 衡 计 分 卡;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;完整的平衡计分卡由战略模型、目;Slide 137;Slide 138;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142;Slide 143;Slide 144;Slide 145;Slide 146;Slide 147;平衡计分卡战略图举例;Slide 149;实施平衡计分卡的一般步骤;Slide 151;Slide 152;Slide 153;Slide 154;实施平衡计分卡的一般步骤;Slide 156;实施平衡计分卡的一般步骤;Slide 158;Slide 159;Slide 160;Slide 161;飞利浦小家电进入华中区市场相对;目标1:达到零售品牌领先地位;目标2:达成2003年零售目标;目标3:完善促销员及示范员队伍;目标4:成为超市、电子连锁店及;2003零售管理部 指标;Slide 168;Slide 169;Slide 170;Slide 171;Slide 172;2003;I - 2002;Slide 175;Slide 176;2003;2003;Slide 179;Slide 180;Slide 181;Slide 182;Slide 183;Slide 184;Slide 185;Slide 186;Slide