战略实施管理问题浅谈 .pptxVIP

第三部分 战略实施第七章 战略实施：管理问题;战略实施的性质 年度目标 政策 资源配置 处理冲突 结构与战略匹配 重组、流程再造与电子商务工程 业绩、报酬与战略挂钩 克服变革阻力 保护自然环境 培育支持战略的企业文化 战略实施中的生产与作业问题 战略实施中的人力资源问题;1.解释说明为什么说战略实施比战略制定更困难。 2.讨论年度目标和政策在增强企业实施战略责任感方面的重要性。 3.解释说明为什么说组织结构对于战略实施非常重要。 4.比较分析重组与流程再造。 5.描述生产与作业和战略实施之间的关系。 6.解释说明企业如何才能有效地将业绩、报酬和战略挂钩。 7.从战略的高度 讨论员工持股计划（ESOPs）。 8.描述如何调整企业文化以使其支持新的战略。 9.讨论墨西哥、俄罗斯和日本的文化。 10.描述美国社会中的“玻璃天花板”现象。;三、战略实施的性质;战略制定与战略实施的比较;Implementation Feasibility;管理透视;四、年度目标;企业确定年度目标的目的：;五、政 策（policy）;六、资源配置（resource allocation）;七、处理冲突;解决冲突的方法：;八、结构与战略匹配;组织结构影响企业战略。七种基本组织结构型： 1.职能型组织结构; 2.地区事业部型组织结构; 3.产品事业部型组织结构;