建企业核心竞争力与执行力（陈乐平） .pptx

构建企业核心竞争力 与执行力;目录;;引出企业核心竞争力的概念;DELL案例研究;DELL是什么 DELL为什么能够成功 DELL的价格战略与中国价格战比较 DELL的核心竞争力是什么？DELL是怎样把核心竞争力转化为核心竞争优势的？ 核心竞争力与比较优势的区别与联系;基本概况;DELL的销售增长率与市场占有率;;;组织架构;营销策略;营销策略（续）;营销策略（续）;营销策略（续）;营销策略（续）;营销策略（续）;关键流程定位;客户分析;客户分析（续）;客户分析（续）;订单接收与管理;订单接收与管理（续）;订单??收与管理（续）;生产管理;原材料管理;物流管理;服务管理;;成本优势;成本优势（续）;成本优势（续）;成本优势（续）;成本优势（续）;成本优势（续）;成本结构;;SWOT分析;;Dell能不能成为百年老店？ Dell的生命周期？;LENOVO案例研究;关于联想;业绩与市场份额;销售渠道平台;;服务体系;优劣势分析;;悟核心竞争力;;DELL与联想的对比;联想遭遇DELL;联想2004年的改革;2004联想营销模式的改变;2004联想产品系列的改变;2004联想大裁员;联想战略变化的思考;企业的动成长和企业核心竞争力的动成长（1）;企业的动成长和企业核心竞争力的动成长（2）;企业核心竞争力研究;源起;关于核心竞争力的一些说法;中国学者认为;中国学者认为;中国企业家认为;核心竞争力构成;核心竞争力的特征;核心竞争力在企业价值链中的位置;核心竞争力与比较优势;核心竞争力与比较优势;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;;;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;构建企业核心竞争力的生态环境与做法;;关于企业核心竞争力小结;柯达、乐凯案例研究;胶片市场背景;乐凯介绍;乐凯与柯达;乐凯与柯达;乐凯与柯达;;2003年的畅销书;执行力;案例分析;;执行力——能力;执行力——组织;;执行力——文化;执行力——工具;设计业务流程是执行力的关键表达方式，是执行的关键环节;流程事例：某咨询公司业务流程;执行在企业运行中的地位（2）;;人才流程;执行力思路;高效团队九大特征;有效领导者、管理者九大特征;执行板块断裂的典型原因;领导者，管理者在执行中的七大要素;如何了解你的员工和企业;如何坚持以事实为基础;讨论了解，目标了解，流程化，标准化;流程化，标准化;跟进;真的奖励;培训;了解你自己;讨论：永远是外行领导内行;化妆品;化妆品行业研究;化妆品行业研究;化妆品行业研究;化妆品行业研究;化妆品行业研究;;化妆品行业研究;;关于企业经营哲学;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:37:5109:37:5109:377/25/2020 9:37:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2009:37:5109:37Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:37:5109:37:5109:37Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2009:37:5109:37:51July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 七月 20209:37:51 上午09:37:517月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 209:37 上午7月-2009:37July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/25 9:37:5109:37:5125 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:37:51 上午9:37 上午09:37:517