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贸易专员月度考核评价表 （适用范围：贸易专员） 部门： 贸易部 考核时间： 年 月 评价指标 指标1 指标2 指标3 指标4 奖励指标 否决指标 销售任务完成率 工作质量 遵章守纪 服从指挥 评分标准 40分 实际完成量÷计划完成量×权重 21 ～ 30 没有出现工作、数据、票证处理等的错误和不及时的情况 11 ～ 15 没有出现过违反公司和部门规章制度和规定的行为 11 ～ 15 一切行动听指挥 1、管理或技术提案，被公司采纳的，按照提案等级，每次给与加分（5，10，15）； 2、团购销售，按照销售额每1000元加5分； 3、积极参与突发事件处理，给公司挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分； 4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次加5分； 5、及时发现财务问题，为公司挽回损失在1000元以上，每次加5分 1、出现重大工作失误，造成单次损失在10000元以上 2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响 3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次； 4、与上级主管对着干，严重干扰了正常的工作秩序。 5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上 6、因服务原因，被客户严重抱怨，造成重大影响 10 ～ 20 出现2次以内工作、数据、票证处理等的错误和不及时的情况 6 ～ 10 出现过2次以内的迟到或早退行为，没有规反其他规章制度的行为 6 ～ 10 期间出现过1次不听从主管和车辆调度工作安排的行为 1 ～ 10 出现3次以内工作、数据、票证处理等的错误和不及时的情况 1 ～ 5 出项过3次以上迟到或早退行为，或期间因违章被记警告1次 1 ～ 5 期间出现过2次不听从主管和车辆调度工作安排的行为 0 出现3次以上工作、数据、票证处理等的错误和不及时的情况 0 期间出现过旷工行为，或因违纪被记小过1次以上 0 期间出现过3次以上不听从主管和车辆调度工作安排的行为 姓 名 指标1评分 指标2评分 指标3评分 指标4评分 初 评 意 见 复 评 意 见 考评分值 初评 复评 初评 复评 初评 复评 中心副总： 部门经理： 直接主管：