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科研项目全过程管理 来源：岁月联盟 作者：马歆卉 时间： 2010-06-28 摘 要：根据科研项目的立项审批、研发实施和评价等三个阶段，概述了科研 项目的全过程管理， 重点论述了科研项目研发实施阶段的质量、 进度和成本三要 素的管理控制。 关键词：科研项目；全过程管理 1 立项审批阶段 此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、 组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。 一般科研项目立项程序为： 先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项 目建议，进行仔细筛选； 对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项； 最 后由项目主持单位和项目负责人签订合同。 科研项目评审的主要原则和标准： 一般来说， 评审选择科研项目时要遵循创 新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是： 科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。 我国目前在科研项目的立项工作中还存在一些问题。 存在的主要问题有： 科 研项目创新性不足； 研究基础薄弱， 前期研究积累不足和研究条件欠缺； 项目组 成员结构不合理， 研究量有待加强； 现在的科研体制与机制制约科研项目申报质 量的提高等。 2 科研项目研发实施阶段的管理 科研项目的研发实施阶段， 主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果 验收前这一阶段。 此阶段是科研项目全过程的重点和核心。 这一阶段包括科研项 目的开展和控制两个方面。 项目中标后， 项目负责人就要按照项目任务书确定的 时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容 更加繁多， 主要表现在两个方面： 一是在课题开展过程中， 提供课题任务书或项 目合同书中确定的对项目的各种支持条件， 对所依托的项目或子项目进行成本核 算，对其一切经费开支进行监督， 负责项目经费的财务管理和核算， 审批大型仪 器设备支出、 国际合作与交流费用支出、 管理费用支出、 接受上级有关部门的监 督、检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、 全方位的跟踪反馈于监督检查机制， 了解执行情况， 及时反馈问题， 寻求解决办 法，确保项目按计划顺利进行。 科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下， 为保证科研项 目的质量、成本和进度达到最优化， 同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措 施。项目的质量、 进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素， 同时也是科研 项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。 以下分别就这三方面的内容在 科研项目中如何管理加以论述。 2.1 科研项目的质量管理 科研项目是非程序化的创造性劳动， 其管理过程是在一般项目管理过程的基 础上，结合科研项目的特点， 以管理过程为基础进行质量控制。 主要目的就是要 保证科研项目能够在合理的工期内， 用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。 项目质量管理包括两个方面的内容： 其一是项目工作质量的管理， 其二是项目产 生物的质量管理。 项目质量管理的主要方法和工具有 “全面质量管理法 ”， “质量统计技术法 ”， “质量管理 (QC) 小组 ”， “ISO9000 质量管理体系标准认证法