化工行业设备检修管理统一标准.docVIP

化工行业设备检修管理标准 一、总则 1、为深入加强设备检修管理，明确检修作业范围，提升检修效率，合理分配人力资源，降低检修费用，并充足发挥企业内各级检修人员作用，特制订本管理标准。 2、本标准适适用于内蒙古鑫旺再生资源内全部生产设备检修工作。 3、设备检修分为固定资产大修理和日常检修，固定资产大修理根据《内蒙古鑫旺再生资源固定资产大修理管理标准》进行管理，日常检修包含设备外委检修根据本标准实施。 二、管理标准 1、设备检修要坚持以预防为主，实施预防维修和预知维修相结合，维护和检修并重，检修和生产相协调标准。 2、设备检修要以企业生产连续稳定为指导思想，生产经营要以设备高效运行为基础。 3、实施设备点检制，立即掌握设备技术状态，设备检修实施月计划管理，努力降低非计划检修率，并逐步实施状态检修。 4、设备检修实施系统化运筹，以关键设备为中心进行系统性检修，实施设备检修全过程管理。 设备检修全过程包含以下过程： 4.1、计划阶段： 设备资产所属单位生产片区各车间（或部门）提出设备检修计划申请—设备主管部门审批—企业主管领导审批。 4.2、检修施工阶段： 检修施工单位确定—签署施工协议及安全管理协议（外委项目）—施工方案确定—施工准备—项目施工—项目完工验收。 4.3、结算阶段: 项目工程量审定—工程预（决）算审核—办理结算—检修费用付款计划—费用支付。 5、设备检修工作应该推行部件修理、网络技术管理，实施全方面预算管理，实施精细化作业，在确保安全和质量前提下，确保施工工期和进度，以确保设备“安全、经济、高效、稳定”运行。 6、设备检修工作严格遵守维修技术标准和维修作业标准。锅炉、起重设备、压力容器、压力管道等特种设备检修应符合国家相关特种设备管理要求。 7、应有针对性、有步骤地结合检修对设备进行技术改造。改造中要采取优异可靠技术、成熟工艺和设备。结合检修进行技术改造项目，必需和检修同时设计、同时施工、同时验收。 8、应该在确保设备检修质量前提下，组织好修旧利废工作，节省维修费用。 9、应该主动组织开展设备检修专业化和社会化协作，探索和建立设备检修新模式。 三、管理机构和职责 1、装备能源部职责 1.1负责设备检修管理职能，落实设备检修规章制度，组织制订检修管理细则和相关规程、标准、定额； 1.2负责企业设备检修计划平衡和编制，和设备检修费及设备大修费费用控制； 1.3负责对设备检修项目标以下过程管理：审批使用单位上报设备检修申请，大修项目、外委项目、关键关键检修项目安全和质量管理，项目完工验收，项目工程量审核等。 2、使用单位（委托检修单位）职责 2.1落实实施设备检修各项制度、标准等； 2.2负责制订管辖区域内设备检修计划（含物资需求计划及费用概算）并上报； 2.3负责对管辖区域内设备检修项目标以下过程管理：自修项目检修任务组织安排，检修项目安全和质量管理，项目完工验收，参与项目工程量和预结算初审等。 3、相关单位职责 3.1生产技术部负责设计图纸（变更）设计、协调生产部门做好停车计划安排，为设备检修发明条件；负责对检修项目施工现场安全管理工作监督管理，督促双方危险点、源辨识和安全防范方法检验落实工作； 3.2供给部按企业相关管理要求负责设备检修所需备件、材料等物资供给；同时负责非预算费用外委项目施工单位招投标管理及协议签署、预结算审核工作； 3.3仓储部负责备件、材料物资发放、领用、配送及物资出库手续办理； 3.4预算管理部负责预算费用外委项目施工单位招投标管理及协议签署、预结算审核工作； 3.5财务部按企业相关管理要求办理设备检修项目费用结算； 四、设备检修项目及承揽范围 1、设备检修项目是指企业全部生产设备各类修理项目。检修项目标安排标准：优先安排企业内部检修力量，如确因人力不足或资质不够则安排外委施工。 2、依据承修单位不一样可划分为： 2.1自修项目：各生产片区、部门自己承修项目；包含装备能源部电气车间和计控中心各自承修专业项目。 2.2内委项目：由企业内施工单位负担检修项目。包含生产片区、部门委托企业内部其它单位负担检修各类检修任务。 2.3外委项目：由企业外施工单位负担检修项目。即企业各片区、部门需要委托检修项目，企业内部无能力负担，需要外部施工单位负担各类检修任务。 3、检修单位及承修业务范围分工划分 3.1自修单位：依据企业生产单位检修力量配置，关键设备检修维护自修单位为氧化铝片区、热电片区各车间检修班组，分别负担各自片区内机械类设备自修项目标检修；计控中心、装备能源部电气车间分别负担多种专业范围内设备检修项目。 3.2企业内检修单位：关键包含装备能源部检修车间，负担企业机械类设备内委项目标检修。 3.3外部检修单位：企业以外其它单位负担我企业设备检修任务时，均称为外部检修单位。 五、检修计划管理 1、企业设备检