工程项目管理流程 .docxVIP

项目工程管理控制程序 文件编号： LW/GL- 01 第 1 页 共 3 页 1、 目的： 规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职责，以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。 2、 范围： 适用于公司对外承接项目工程的流程管理。 3、 职责： 商务部： 负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关系维护等。 技术部： 负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发和技术改进；提供售前、售后技术支持等。 生产部： 负责合同设备的排产、制作、发货，现场 5S 管理，生产设备技改等。工程部： 负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。采购科： 负责采买原材料、五金零件、后勤物资等；负责库房管理等。 财务部： 负责物资采买审核，费用进出项管理，开具发票等。 4、 工作程序 流 程 责任部门 职 责 输 出 客户需求  商务部 1、客户开发、客户接洽 2、关系维护、欠款催办等 《客户开发、 维护进度报表》、 1、方案编写、商务谈判、合同签 合同、技术协议 商务部 订 2、预付款催办与确认 《项目方案》、《合同》 精品资料 精品资料 方案、图纸确认 排产、生产  技术部 生产部 1、