班组建设学习学习管理标准标准制度.docxVIP

精品整理 班组建设管理制度 第一章 总 则 第 1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管 理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第 2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根 据班组建设需要分： 合格、先进、优秀、红旗四级， 组织班组升级竞赛。 按《班组升级赛验收细则》考核。 70 —80分为合格班组； 81 —90 为先进班组； 90 分 以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第 3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举 产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员” ，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第 4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体， 顾大局，民主意识强。 第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第 6