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- 2021-01-28 发布于江苏
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XX培训课程;培训纪律;我们的目标 ;为什么需要一线主管;做 事、育人 ,
育人 、做 事;一线主管的管理内容;人性化管理理论-XY理论;人性化管理理论-XY理论; 人创造环境,环境造就 人;员工;一线主管的角色;一线主管的角色;领导者的素质要求;;没有责任感的年轻人;责任的内涵;一线管理之屋;一线管理之屋的内涵;生产价值流;Q-质量:工作质量、产品质量、
信息质量;内部用户原则;提高生产效率的着眼点;浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;浪费的具体表现形式; A。人员 ( Man )
1)是否遵循标准? 2)工作效率如何?
3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样?
5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗?
7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗?
9)人际关系怎样? 10)身体健康吗?
B。设备
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