制造企业供应链科学管理实务.docVIP

制造企业供给链管理实务 主 讲：吴老师（智联管理咨询集团资深供给链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，含有优异职业背景和高超职业素养，历任过多家世界500强在华企业生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供给链总监等职务，曾数次赴国外参与供给链管理培训和研讨会） 课程对象：供给链、物流和采购部经理/主管；生产、物料和仓储经理/主管、业务人员等。 【课程背景】 现代企业供给链管理职能和活动包含估计、采购、库存管理、信息管理、质量确保、进度安排、生产、配送、运输和用户服务。供给链管理是对企业内部多种职能和它整个供给链进行战略协调，目标是整合供给和需求管理。 本课程意在从供给链战略管理目标出发，以降低和优化企业供给链运行成本为目标，同时加紧企业对市场响应速度和应变能力，扩大企业在行业中生存空间和竞争优势。 【课程价值】 认知现代企业供给链管理系统基础结构、步骤、关键业务单元和基础模式和运作方法。 掌握优化和改善供给链管理步骤策略和方法,提升企业供给链管理效能。 怎样经过物流供给链系统制订平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流步骤最优化。 研习怎样降低SCM综合成本方法及挖掘企业供给链运行效率和潜力。 【培训内容】 Unit1 现代化物流特征 ?现代化供给链管理特征 ?供给链信息整合 ?优异物流和仓储设备 ?案例–进料检验步骤优化 ?案例–GE内部采购步骤 Unit2 企业供给链整体计划 ?供给链和物流概念 ?供给链系统步骤图 ?供给链模块六大模块 Unit3 用户需求管理 ?用户需求特征和需求估计方法 ?用户需求估计评定-瀑布图 ?用户订单管理系统 ?用户按时供货率评定 ?案例分析-怎样提升估计正确率 Unit4 主生产计划 ?主生产计划过程 ?全方面设备效率（OEE） ?在制品(WIP)管理 ?生产报废管理 ?MPS运算和生产粗能力计划 Unit5 生产计划管理 ?常见生产业务模式 ?生产领料和物料倒冲 ?物料工单配置 ?预防工单缺料3重保险 ?案例分析–生产工单系统化管理 ?试生产库存控制 ?委外加工管理 ?工程变更和物料替换产品追溯性 ?讨论：过期工单对采购/库存影响 Unit6 物料需求计划管理 ?采购需求PR和采购需求追溯 ?常见采购策略 ?案例：阶梯采购价格实施 Unit7 库存管理 ?工厂库存管理 ?用户需求管理库存影响 ?案例：用户估计和过期销售订单 ?生产管理对库存影响 ?采购策略对库存影响 ?库存报表和库存交易 ?呆滞库存处理 ?讨论：怎样降低采购周期 Unit8仓库和物流管理 ?入库管理和出库管理 ?案例-优异先出FIFO-系统确保 ?盘点操作方法 ?案例-仓储系统信息化管理 ?案例-包装单元化管理 ?讨论：仓库PFEP管理 【讲师介绍】 吴老师，智联管理咨询集团资深供给链管理顾问师，拥有二十年制造企业工作经验，含有优异职业背景和高超职业素养，历任过多家世界500强在华企业生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供给链总监等职务，曾数次赴国外参与供给链管理培训和研讨会。长久从事制造企业物流和供给链管理方面研究和实践工作，擅长开发、设计、建立和优化集团企业供给链管理系统。在项目咨询方面，吴老师重视立足于企业实际情况并巧妙地利用优异管理技术，针对用户碰到瓶颈问题能快速提供有效处理方案，曾帮助众多企业用户发明了优异项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题快速，赢得了学员们一致赞誉！ 经典用户： ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。 Ctrl+鼠标左键【 点击访问诺达名师官方网站】