刹车片商业专题计划书.doc

泰州旅佳汽车科技 商 业 计 划 书 -01-06 第1章 实施总论 1.1项目简述 1.1.1项目介绍 项目名称：刹车片 建设地点：江苏省泰州市 建设规模：年产刹车片20万套 项目总投资：3200万(人民币） 1.1.2承接企业介绍 名称：泰州旅佳汽车科技 住所：江苏省泰州市 企业类型： 1.2设置项目标依据 项目承接单位泰州旅佳汽车科技对盘式陶瓷刹车片项目进行了大量市场调研。项目将使企业经济效益、社会效益、环境效益同时增加。依据中国汽车工业协会提供国际市场分析汇报，本企业对此项目进行论证。 盘式陶瓷刹车片项目资料引发投资商极大重视，投资人欲利用项目提议人资源优势，经数次洽谈达成共识，并签署了项目合作意向书，拟共同投资完成项目标实施和取得预期投资效果。 1.3使命和商业模式 企业长久目标是公开上市。在注入资金情况下，企业将业务范围从中国市场扩展到国际市场，并利用资源优势和优异工艺设备生产线，制造出我们盘式陶瓷刹车片产品。拥有这么一个扩张性网络以后，我们计划能够愈加好地服务于我们既定目标市场，把企业推向一个更高赢利水平，成为地域行业航母。 1.4商业目标 1.4.1产品目标 企业经过盘式陶瓷刹车片项目标开发实现企业扩张，促进产业结构不停向高级化、现代化转变，为消费者提供更多更佳利益产品和服务，成为地域行业市场主导者和省级市场旗舰产品。 1.4.2盈利目标 实现年销售收入：4000万元人民币 实现年销售利润：1200万元人民币 1.5资金计划 为了实现我们商业目标，需要资金总额约为3200万人民币。企业提议人投资货币200万元人民币，企业成立后由金融企业注资3000万元（相关机构已和项目提议人签署协议）。 1.6投资目标 用于建设投资约1000万元人民币 用于流动资金约1000万元人民币 用于配套平台建设及推广费用约1000万元 以上投资目标是为了直接满足盘式陶瓷刹车片项目标需要，支持产品按计划投放市场、实现项目财务预期指标。 1.7预期财务收益指标 1.7.1盈利能力指标 投资利润率30% 1.8商业背景 据我企业调查结果表明，盘式陶瓷刹车片市场正在以飞快速度增加，其产品发展有着巨大成长空间。我们之所以选择该产品开发，是因为市场需要和高额利润吸引力和我企业含有了项目开发能力和独特优势：项目所在地域原材料、能源动力供给充足，地域经济发达等。 项目建设地域，我们竞争对手均不强，而我们开发产品不仅科技含量高，而且还充足考虑了产品价格和用户需要原因，包含产品面市时间上全部将领先对手，成为地域市场主导者。除此之外，我们还计划待时机成熟时，进行相关产品新技术开发，方便使我们立即实现创建自己品牌，快速扩展中国外市场计划。 第2章 承接企业风险管理和防范方法 2.2项目管理机关组成方案 2.2.1机关管理模式 本项目将实施现代法人治理结构。股东大会是项目最高权力机构；董事会是项目运行最高决议机构。项目运行实施董事会领导下总经理负责制；项目各系统部门实施副总经理负责制；对内建立了以总经理、副经理为中心人力管理资源配置体系；对外建立以用户为中心直线职能和矩阵相结合扁平化高效率组织结构。劳动制度实施全员聘用制。 组织结构方案以下： 营销副总 营销副总 财务副总 运行副总 人力资源副总 经 理 职 员 经 理 职 员 经 理 职 员 经 理 职员 外部服务机构 法律事务所 管理顾问 营销 会计师事务所 金融机构 总 经 理 2.2.2管理机关组织形式 项目管理机关组织形式为企业制。 2.2.3项目管理团体组成 本项目标管理团体将由承接项目企业管理团体进行整合和投资合作方委派实施官组成。多个拥有合资企业特定职位并制订发展政策实施者、总经理、营销、财务、运行、人力资源副总经理，由合营双方推荐，董事会同意聘用。 2.2.4管理职责 1.总经理：管理市场计划、广告、公共关系、销售推广、销售计划并提升全体职员服务水平。识别新市场、维持企业机会和市 场研究，研究和识别国外市场。 2.财务副总经理：管理运行资本：应收款项、存货、现金和流动证券。财务估计：资本预算、现金预算、估计 财务报表、外部融资需求和财务情况要求。 3.营销副总经理：管理现场销售组织、区域和报价。管理销售办事处经营活动。 4.运行副总经理：负责服务、制造、原材料管理和设备安装、维修。 5.人力资源副总经理：责任人力资源管理：组织、推荐、选聘，一线职员资源组织和招聘、培训和劳动定额或效益工资制订，劳动竞争管理，职员教育等。 2.3项目机构设置方案 2.3.1项目机构设置意义 项目管理是经过机构设置来实施。机构，即业主实施项目标主体。其内部动作和外部协调能力怎样，和项目运行实绩亲密相关。所以，机构选择是否适当，将直接影响到项目进展和能否按时提升一个符合设计要求完整生产经营环