出租汽车公司组织机构设置专项方案.docVIP

出租汽车企业组织机构设置方案 为使出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、运转协调、管理科学工作机制，现结合工作实际，特制订本组织机构设置方案。 一、指导思想 适应总企业国有企业制度和出租汽车行业发展需要，紧紧围绕企业经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提升办事效率为关键，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合企业发展实际组织机构。 二、设置标准 （一）坚持集约化、专业化、规范化管理标准。 （二）坚持精简高效标准，做到权责明确、职能明晰、步骤规范。 （三）坚持科学合理标准，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。 （四）坚持适应企业国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要标准。 三、机构设置及岗位名称 （一）经理办室公，设置经理1名。 （二）副经理办公室，设置副经理1名。 （三）综合办公室 1、管理岗位设置：主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。 2、辅助岗位设置：文印员1名。 （四）安全服务科 1、管理岗位设置：科长1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。 2、辅助岗位设置：稽查员3名，接线员1名。 （五）营运管理科 1、管理岗位设置：科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。 2、辅助岗位设置：（业务大厅工作人员） （六）计划财务科 管理岗位设置：科长1名，会计员1名，出纳员1名。 （七）技术服务站 1、管理岗位设置：站长1名，维修接待员1名，维修指导员1名。 2、辅助岗位设置：维修班长2名，仓库管理员1名。 四、组织机构设置图 综合办公室 综合办公室 （主任1名） 计划财务科 （科长1名） 营运管理科 （科长1名） 安全服务科 （科长1名） 技术服务站 （站长1名） 经理室 （经理1名） 副经理室 （副经理1名） 行政综合管理员 党务文秘管理员 人力资源管理员 会计员 出纳员 营运信息管理员 业务管理员 车辆设备管理员 安全管理员 培训管理员 稽查管理员 维修接待员 维修指导员 五、 职能部门关键职责 （一）综合办公室职责 1、起草企业总结、计划、汇报、请示等各类文稿； 2、负责公文收发传输、管理及档案工作； 3、做好企业日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备； 4、负责企业定时会议和专题会议通知、资料组织准备和统计工作； 5、负责出租汽车承包经营协议签署和管理，建立健全出租汽车驾驶员信息库； 6、负责职员及出租汽车驾驶员社保收缴工作； 7、负责企业印章管理和公务车管理工作； 8、搞好各职能科室协调和督办工作； 9、负责对外接待工作； 10、负责党、工、团工作； 11、负责精神文明建设工作； 12、帮助领导完成各项工作任务。 （二）营运管理科职责 1、负责制订和落实企业营运技术管理制度； 2、负责出租汽车登记注册； 3、审验出租汽车驾驶员客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件年度审验、核发； 4、新车投入营运之前，车辆管理部门应立即组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项； 5、负责机务维修车辆综合性能检测工作； 6、建立车辆技术档案； 7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度； 8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全； （三）安全服务管理科职责 1、负责向职员和出租汽车驾驶员宣传党和国家相关安全生产管理工作各项方针、政策、法规； 2、制订和实施本单位安全生产管理规章制度； 3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考评工作； 4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格实施“四不放过标准”； 5、参与安全事故和突发事件应抢救援和调查处理； 6、依据《出租汽车客运管理条例》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育； 7、车辆年检和驾驶员执照年审工作； 8、负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员处罚意见； 9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考评； 10、负责稽查组指导工作； 11、帮助企业领导做好安全维稳工作； 12、负责消防安全工作，定时检验和完备消防器材，完成上级部门交给各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。 （四）财务科职责 1、依据（会计法）及企业相关财务制度，作好会计核实和年度会计决算； 2、负责制订职员薪酬方案并实施落实； 3、按时报送各类财务报表，负责资产账目管理； 4、负责多种承包金等现金收讫管理工作； 5、进行财务分析、财务估计、投资项目经济论证和可行性研究、编制财务预算。 6、负责会计档案管理。 （五）技术服务站职责 1、负责出租汽车日常维修服务工作； 2、负责出租汽车强制二级维护工作； 3