制造总监岗位说明指导书.docVIP

企业标识 岗位说明书 编号： 版本：第1版 第0次修改 生产一线系统制造总监岗位说明书 页码：第1页 共5页 编制 审核 同意 日期 日期 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 岗位说明书 编号： 版本：第1版 第0次修改 生产一线系统制造总监岗位说明书 页码：第2页 共5页 岗位名称 生产一线系统制造总监 岗位编号 ZZ - 004 所在部门 生产中心 岗位定员 1 直接上级 生产中心副总 所辖人员 6 直接下级 五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部 本职员作描述：依据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、确保交期和品质，对下属各部门进行有效协调、调度和监督，确保生产顺利进行。 岗 位 职 责 和 绩 效 考 核 标 准 岗位职责描述 （按关键性程度有上到下列出） 绩效考评标准 权重 1、完善自己部门各项步骤和管理制度，负责生产计划管理 完善自己部门各项管理制度（包含步骤梳理），依据生产计划下达生产指令，组织生产；依据生产计划，车间依据产品部件工艺步骤安排生产，确保按时完成。 月度、周、日生产计划达成率 =90% 20 2、做好生产准备工作 物料领用和管理：依据BOM和生产计划领取对应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续，退回仓库，换取相同数量物料；如有原因造成物料不足，填写补料单，相关领导鉴字确定，到仓库领取相关物料；对生产后滞留在部门余料，呆料，要分类堆放，标签清楚，交接时退回仓库。 技术准备：依据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核和研究，如有异议，立即反馈；依据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产中出现技术问题。 物料完备率=90%； 首件评审合格率=90% 8 3、负责品质控制 生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好统计；品质出现异常，本部门能处理立即处理,并即时汇报，并做统计；品质出现异常，本部门不能处理，应立即汇报领导，安排其它部门立即处理，并做统计；对干部和职员进行产品品质标准培训，并严格实施。 一次性检验合格率达成90% 20 4、负责成本管理 严格按BOM表要求用量领取原材料；在生产过程中提倡节省，严禁浪费；不停改善工艺，提升职员操作熟练程度，节省材料和用工时间；加强设备使用控制，提升利用率，节省能源。 材料利用率达成要求要求 20 5、负责安全管理 实施设备操作规程，确保安全；定时检验消防、防爆，除尘设备，消除安全隐患；督导安全防护、劳动保护；定时主办安全意识教育培训；生产现场张贴醒目警示牌。 死亡事故为0，重伤事故低于 2起/年，轻伤事故低于2起/月 5 6、负责设备管理 依据产能需要申购一定生产设备和工具，确保立即完成生产计划；对职员进行对应技能培训，确保正确操作机器设备；对机器设备进行定时保养和检验，确保机器设备正常运转。 设备完好率90%以上，设备使用率80%以上 5 7、负责 “7S”现场管理 对职员进行“7S”培训，提倡文明生产；对厂区进行合理区划，利于作业步骤顺畅，同时落实相关责任人和检验人；对现场进行清洁、清扫、整理整理，确保生产通道通畅,环境清洁卫生有序。 “7S”达标率90% 5 8、责任人员管理 负责领导本厂全体职员落实、实施企业相关生产方面各项规章制度；确定工厂管理组织架构,和各车间职员编制；对职员进行必需企业文化，规章制度、管理、操作技能培训；对职员工作，生活，学习进行指导，并进行有效激励，增强团体意识和凝聚力。 人均月产值达 1 万元 月人员流失率 ≤ 2% 10 9、负责职员工作时间、生产件数核实和绩效考评 依据职员工资核实方法，制订对应管理措施；对计时工人工作时间进行认真核实；对计件工人生产件数进行认真核实；立即处理工人工资计算方面纠纷，并立即上报；制订绩效考评制度和考评措施；认真对车间干部进行工作评定；依据工作评定对干部进行绩效考评，并将结果和干部收入挂钩。 工时、生产件数核实差错率为5% 5 10、完成生产中心总经理临时交代任务 完成率100% 2 定 期 工 作 内 容 定时工作内容描述 天 周 月 季度 六个月 年 1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面制度。 √ 2、协调和检验生产物料领用和技术准备工作情况。 √ 3、定时组织召开本部门生产计划会议，向各车间下发