塑料五金制品有限公司员工激励问题的探讨开题报告.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 题目：佛山市顺德区创伟塑料五金制品有限公司 员工激励问题的探讨 一、 问题的提出： 佛山市顺德区创伟報料五金制品有限公司是一家屮小民营企业，近年来随着市场 竞争的日益加剧，生产规模的扩大，员工人数的增多。为了吸引人才、留住人才、激 发人才的潜能，从而获得长久发展，该企业建立了H己的激励机制，希望借此来提高 员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。但现实屮，员工激励效果并不明显， 企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和 工作热情等，这一系列的员工激励问题让管理者百思不得其解。 本文通过信息收集，在一定的理论基础丄，分析佛山市顺徳区创伟塑料五金制品 有限公司员工激励存在的问题，并提出与Z相适应的措施及对策。也希望能为类似的 屮小民营企业在员工激励方而提供一定的帮助。 二、 设计（研究）现状概述（文献综述）： （-）员工激励的必要性及影响因素 必要性 管理大师彼得?杜拉克说过金业只有一项真正的资源——人。企业是 由人组成的，“企”字少了 “人”，就是“止”，止代表企业的消失与灭亡（徐成德，申 望，2006） o不管是治理天下，或者开创企业版图，都应该以招纳贤才为根本。历史 颠扑不破的定律是：得贤者得天下。只要惟贤、惟才是用，就不愁天下不能得。经营 一个国家如此，经营-?个企业亦然（憨氏,2005）。未来真正拥有竞争优势的，将是那些 能够激发组织成员超越自利性追求的企业（康至军,2008）。 2?影响因素（1）薪酬。令人满意的薪酬的主要作用就是增强员工的激励，提高其 积极性。合理有效的报酬体系可以激励员工集屮精力工作，还可以吸引资历和能力更 为胜任的人进入公司，并鼓励内部员工接受职位的变化（［美］史蒂文?克尔,2005） o （2） 领导艺术。华人最典型的领导方式是家长式领导,其理论成分是立威、施恩、树德。 领导的风格影响着激励实现的方式（张维迎,李其,2005）。员工遇到哪种上司最有干劲 呢?答案是：自己依赖与尊敬的上司、公私分明的上司、使员工发展所长的上司、爱护 下属的上司待（张越宏,2006） o （3）1作环境。在一?个充满乐趣的工作环境小，员工们 会：精力充沛、充满自信、工作热情高、具有团队精神、积极的态度,可持续的激励 力。（［美］安妮?布鲁斯，詹姆斯?伯比顿,2004）。只有企业全员认可的特有文化、核 心价值观，才能激励全员为之奋斗，提供企业的整体效率，形成独特的核心竞争力（朱 良国，李良，纪曙光,2008） o （二） 激励的方式 薪酬激励。薪酬的作用不仅仅在于保障人才的基本生存需要，它同吋也代表了公 司对人才的价值。提出为员工提供有竞争力的薪酬,无疑调动了员工口我价值的实现, 使他们竭尽竭尽全力把自己的潜能发挥出来（张志军,2005） o 精神激励。（1）沟通激励法则。沟通的好与坏，直接影响着员工的使命感和积极 性，同样也直接影响着企业的经济效益（艾理牛,2005） o （2）情感管理。管理者以真 挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，形成 和谐融洽的工作气氛的一种管理方式（赵翔安,2005） o⑶惩罚激励。当员工犯错误吋, 不只有处罚，还可变惩罚为激励，运用惩罚的手段达到激励和奖励的H的，甚至达到单 纯激励反不能达到的FI的（景素奇,2009） o 3?其他的激励方式。（1）权力激励。“分送你的权力”，借分权成为员工的工作动力 （［美］安?布鲁斯,2005） 0 （2）参与激励。偶尔让员工参与决策,不仅可以提高决策的 精度，更重要的是，可以培养这些员工的责任感（李平,2005）。最成功的经理人会让他 的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么？因为人们一旦感觉某人东西属于自 己，就会悉心照料它、保护它，并心甘情愿地将自己的心血倾注其屮（［美］安妮?布鲁 斯,2004） o （3）成就激励。半一个人的需要得到满足，他所期望的H标实现吋,他就获 得一种成就感。管理者为了提高员工的工作热情，常常利用员工这种需要，采取有效 的激励措施（王承先,2002） o （4）压力激励。激励的来源有多种，有吋压力也是一?种激 励，压力也是动力（常桦,2004） o （三） 中小民营企业员工激励的现状 改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。屮小企业已经 成为国民经济、社会发展的重要力量。然而，屮小企业在发展屮还存在不少的困难和 问题，如何在口身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动金业员工的积极 性、IH主性和创造性，已经成为我国屮小企业发展道路上急需解决的问题。屮小企业 在员工激励方面的现状：物质激励为主、激励的短期行为、家族式管理。面临的问题 是:1?|?小企业规模小，财力有限。2屮小企业地域性强,容易形成