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安全总监述职报告 , 述职述廉 副场长、安全总监述职报告 王任宇 各位领导、同志们： 我是 2009 年 6 月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监， 这 4 个月 主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。 4 个月以来，在场长、 书记的领导下， 在各有关部室的大力支持下， 紧紧围绕有限公司领导 确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行制梁场副职领导的各项职 责，完成副职领导目标责任状的内容。 下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职， 请各位领导和同志进 行审议。 一、近期工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2009 年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第 一个制梁场，在 2009 年 5 月 31 日参加完开工典礼之后，于 2009 年 6 月 1 日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书 记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短 11 天 的时间，把 210 亩水稻田地征迁完毕。 强化生产组织的严密性。 针对制梁场今年工程施工任务量较大， 始终 坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及 时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调 会和安全办公会， 合理地安排安全施工顺序， 协同总工研究和确定了 施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。 （二）强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文 明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、 高水平运行， 做到规范、 整洁，对现场文明施工、 样板起步一抓到底。 实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理 的常抓不懈， 各部位的施工现场均达到了文明施工标准， 树立了制梁 场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握制梁场生产的 第一手材料， 每天早上 6 点点多开完早会我都要到钢筋加工厂， 绑扎 台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一 步加强对安全生产的监督和检查的力度。 （三）、加强安全管理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作， 夯实基础是关键， 宣传教育是安全生产基础工作 的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多， 生产任务重的实际情况， 组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片 《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的 震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要 性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行制梁场的 《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全 警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示 牌，并派专门的安全人员随时进行检查， 查到有违章施工和存在生产 安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。 随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试， 到会人员都认真的答 写并提交了试卷。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正廉洁的本色。 四个月以来， 认真学习各级党组织关