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生产部经理岗位描述时间 直接上级：生产总监 直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管 本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产和设备管理。 直接责任： 1、制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。 2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章的实施细则，经批准后施行。 3、负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。 PMC管理 4、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。 6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 8、组织实施生产的5S管理。 9、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 10、制订生产部年度计划经批准后协助培训部实施。 11、监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。 12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、参加公司有关生产工作会议。 14、主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。 15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 16、在必要的情况下向所属下级授权。 17、指导、监督、检