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（建筑工程管理） JSCRGCZY 工程管理实施规划编 制指引 工程管理实施规划编制指引 批准： 审核： 拟稿： 主责部门 区域总部工程管理部 相关部门 城市公司工程管理部 执行日期 备 注 目 录 目 录 2 1 、工程管理实施规划概述3 1.1 工程管理实施规划概念 3 1.2 工程管理实施规划时间及适用范围 3 1.3 工程管理实施规划内容及相互关系 3 1.4 工程管理实施规划作用 4 1.5 《工程管理实施规划》评审流程4 2 、总平面管理规划4 2.1 总平面管理规划概念4 2.2 总平面管理规划作用4 2.3 总平面管理规划内容5 2.4 布置原则 6 3 、工程进度管理规划10 3.1 工程进度管理规划概念 10 3.2 工程进度管理规划作用 10 3.4 施工过程中的进度管控措施规划 18 4 、工程质量管理规划21 4.1 工程质量规划概念 21 4.2 工程质量规划的作用 21 4.3 工程质量规划内容 22 5 、安全文明施工管理规划30 5.1 安全文明施工管理规划概念 30 5.2 安全文明施工管理规划作用 30 5.3 安全施工管理规划内容 30 5.4 文明施工管理规划内容34 5.5 安全与文明施工管控措施 36 1 、工程管理实施规划概述 1.1 工程管理实施规划概念 房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受 宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故在房地产开发过程中进行有效的 工程管理实施规划就显得尤其重要。 规划是指针对未来要发生的事情作当前的决策，是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事 先决定做什么、何时做、谁来做的问题，以使所规划的事业处于经济、高效和科学的运作之中。工程管理 实施规划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体规划，使施工总平面布置、工程进度、 工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高 效、经济。 1.2 工程管理实施规划时间及适用范围 在《项目规划设计方案》经过政府规划主管部门审批完成后，城市公司工程管理部应根据《项目定 位报告》、《规划设计方案》等项目文件，对项目的工程管理内容进行总体规划。 1.3 工程管理实施规划内容及相互关系 工程管理实施规划包括总平面布置、工程质量、安全文明施工、工程成本、工程进度、城市公司工程 管理部架构及运作模式、公司内外关系协调等规划内容。指引对总平面布置规划、质量规划、安全文明施 工规划、进度规划等方面来进行阐述，重点是对各部分的规划内容、规划原则、管控措施进行说明，对项 目 “如何进行工程管理实施规划”、 “工程管理实施规划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项” “在 工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一 个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理实施规划的总平面管理规 划、工程质量管理规划、安全文明管理规划、工程进度管理规划等主要内容之间具有相互联系、相互制约 的关系。 1.4 工程管理实施规划作用 1.4.1 统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。 1.4.2 从工程管理角度对工程分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选 择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。 1.4.3 甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目 成本控制总目标的要求。 1.4.4 销售入市实际