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（绩效管理套表）常见的考 核方法及应用简表之 常见的考核方法及应 用简表之壹 对个体的绩效评估方法 序 考核方 方法定 使用范围 优点 缺点 号 法 1 民意测验法就是请被比较适宜管 简单、容易调查的数 考核者的同事、下级理人员，但操作，适用据因人为 民意测 及有工作联系的人对这种方法往 于规模较 的因素， 验法 被考核者从几个方面往要结合其 小的企业；导致信度 进行评价，从而得出他的考核方 体现了民 和效度有 对被考核者绩效得考 法壹起使用 主集中的 所降低 核结果。 原则 2 这壹方法得基本过程对管理人员 体现了考 考核没有 是：先由基层考评小 比较适合 核的民主 标准，基 共同确 组推荐，然后进行专 性 本上是人 定法 业考核小组初评，再 际关系的 由评定分委员会评议 体现，不 投票，最后由评定总 能反映工 委会审定。 作的成绩 3 就是将被考核者进行适用于工作 考核操作 主观性强， 俩俩逐对比较，比较 绩效能够以 简单、方便，考核标准 配对比 中认为绩效更好的得数量来衡量 适用于管 不能量化， 较法 1 分，绩效不如比较 的工作 理基础薄 考核结果 对象的得 0 分。在进 弱的中小 不精确 行完所有比较后，将 X 公司 每个人的所得分加总 就是这个人的相对绩 效，根据这个得分来 评价出被考核者的绩 效优劣次序。 4 在实际操作中主要考 规模小的 X 考核操作 主观性强， 虑；俩个因素：壹是公司比较适 简单、方便考核标准 等差图 考核项目，即要从哪 宜 不能量化， 表法 些方面对员工的绩效 考核结果 进行考核；二是评定 不精确； 分等，即对每个考核 考核要素 项目分成几个等级。 没有重点 在确定了这俩者后， 和非重点 即可由考核者按照评