农村信用社工作计划(共10篇).pdfVIP

篇一：农村信用社工作思路 今年以来，宜宾市农村信用社在省联社“五年规划”的指引下，按照猛上台阶的要求，自加 压力，跳起摸高，提前 3 个月全面超额完成了省联社下达的全年存款、贷款、利润等各项主 要经营指标任务。为进一步巩固迅猛发展势头，加快推进战略转型步伐，10 月 13 日，宜宾 办事处组织召开了 2011 年三季度业务经营分析暨党委中心组学习会议，分析总结了今年三季 度取得的成绩，安排布署了第四季度的工作重点，超前谋划了明年的工作思路，为来年工作猛 上台阶奠定了坚实的基础。 宜宾办事处党委书记、主任陈利雄在认真分析宏观经济形势给宜宾市农村信用社带来的 机遇和挑战的基础上，结合前一阶段赴全辖十个区县联社实地调研的实际情况，就第四季度工 作提出“五项工作重点”，对 2012 年工作谋定了“九方面主攻方向”。 一、以猛上台阶为工作基调，增添措施，再鼓干劲，以快马加鞭之势加快发展，确保“三 年再造一个新宜宾农信”第一个阶段性目标的全面超额完成。 一要奋力冲刺三个月，努力追求目标值的最大化，争取多拿全省“十佳联社“、”亿元联 社“、”升位奖“等奖项，全面实现宜宾市农村信用社对省联社和全市干部员 工的承诺； 二要围绕经营管理和业务发展的实际需要，冷静分析、认真梳理现有的管理措施和制度 ，并结合实际进行修订、补充和完善，形成一整套具有实用性、实效性的措施制度，为全辖驶 入发展快车道扫清障碍； 三要做好贷款项目储备工作。要深入学习温家宝总理温州调研指示精神，正确研判宏观 经济走势，把握中小金融机构战略机遇期的主动权；要继续做深、做细、做实项目储备工作， 抢占未来发展先机；要把项目储备作为调整优化信贷结构的关键，择优选择、分类储备；要大 力开展社团合作，增强信任，互利共赢； 四要进一步加大“八大体系”建设力度，做好发展战略转型的深化工作，为宜宾市农村信 用社加快发展、猛上台阶挖掘的强大内生动力； 五要狠抓案防安全工作。必须一手抓业务发展，一手抓风险防范，坚持两手抓，两手都 要硬，不能半点侥幸和疏忽，要切实加强合规文化教育，强化制度执行力，坚决扼制违规行为 ，特别是对违规人员要严肃处理，绝不姑息，确保全市农村信用社加快发展、科学发展、平安 发展。 二、以“高举团结奋进和改革发展两面大旗，促进经营目标、战略转型两个猛上台阶”为 2012 年工作指导思想，确保来年各项工作再上新台阶，快速迈入全省同业的先进行列。 各县级联社要落实“人员队伍早到位、目标任务早到位、工作措施早到位、考核办法早到位 “ 四项要求”，从“九个主攻方向”，谋定来年改革发展工作; 一是要以市场为导向、以客户为中心，不断推进分层营销工作；要配套组织架构、绩效 考核办法等措施，形成以存、贷为主、中间业务为重要补充的分层营销战略，使之常态化、品 质化； 二是加大循环贷款推广力度。要在“三农”循环贷款的基础上，积极拓展个体工商户、中 小企业以及微小企业循环贷款领域，形成“一次审批、总量控制、循环使用、动态管理”的循 环贷款办法，充分发挥其短、平、快的竞争优势，提高效率，方便客户，进一步增强农村信用 社信贷产品的竞争能力； 三是要结合客户的贡献度、忠诚度、信用度等综合要素，制定具备适用性、可操作性的 利率定价指导意见，建立科学的、适应客户和市场的利率定价机制，以发挥金融价格的杠杆作 用和强大的竞争优势； 四是以科技为支撑，创新经营方式和管理手段，充分利用新招收的计算机人才，大力开 发利率定价、五级分类等应用系统，切实提高工作效率，把传统管理模式转化为科技管理模式 ，把人员数量优势转化为科技力量优势； 五是把“八大体系”建设作为落实省联社打造现代金融企业的主要抓手、作为推进宜宾市 农村信用社向现代商 业银行转型的根本途径，抓紧、抓实、抓好； 六是加强干部队伍的能力建设，进一步提高干部员工的专业化、综合化水平。要不断加 强高管人员的综合能力训练，适应未来发展的需要；要大力加强中层干部轮岗锻炼，提高其综 合化水平；要特别重视新招大学生的专业化培养，通过建立大学生人才库，加强其专业能力的 训练，为农村信用社未来发展储备一大批年富力强的专业化人员； 七是加大宣传力度，提升社会对农村信用社的信任度、认可度、美誉度，巩固发展农村 市场，抢抓开拓城区市场； 八是加大合规文化的创建力、执行力，全面提升制度管理、风险管理的水平; 九是加强党建工作，强化廉政建设，为宜宾市农村信用社持续、快速、健康发展保驾护 航。