课程大纲：企业如何运用信息化来管理公司》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企 业 如 何 运 用 信 息 化 来 管 理 公 司 高 级 实 务 培 训 课 程 收 益 深入剖析企业信息化的根因进而理解企业信息化的重要性 掌握企业信息化的真正含义并应用 深入理解企业信息化不只是 IT 系统，必须业务流程与 IT 紧密结合，使信息化投入效益最大化 掌握企业信息化实施的流程与策略，并建立信息化治理体系 深入理解信息化规划的概念和意义 掌握信息化规划的流程、方法和工具，通过高效的信息化规划制定出符合公司实际情况的信息 化战略、信息化蓝图和信息化 5-10 年计划 通过业界最佳信息化规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自己如何制定出更好的信息化规 划，并认识到与业界标杆水平之间的差距而不断加强信息建设迎头赶上 了解信息化项目、信息化项目管理的基本概念及信息化项目管理体系与成熟度模型 系统掌握信息化项目管理的思想、过程、方法和工具 分享讲师上百家知名企业的培训 / 咨询经验案例， 及讲师在甲方和乙方都有过的信息化项目管理 实践经验及教训， “学以致用” 课 程 背 景 当前， 随着市场竞争的加剧、环境的改变，企业的管理由传统简单的管理变为现代越来越复杂的 1 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 管理，市场的快速变化直接导致企业需要不断及时的调整企业的战略，信息化的作用在企业管理中越来 越重要，尤期是大中型企业，传统的管理方式或者管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，必须要 有一套更好的手段或者方法来支撑企业的管理， 信息化这一手段已经成为现代企业管理必不可少的一个 重要工具。 很多人把企业信息化简单理解成 IT 系统， 觉得企业信息化只是 IT 系统和 IT 工程师的事， 其它部门 只要使用就好，这样往往导致 IT 系统使用人员抱怨说 IT 不好用或不是他们想要的从而拒绝使用，而 IT 人员也很郁闷，明明是根据其它部门提出的要求部署的 IT 系统。由此可见，业务流程与 IT 没有紧密结 合必须导致上面的局面，企业投入了大量的人力、财力和物力实施的 IT 系统最后就成了摆设。 那么如何实施好信息化呢？首先必须制定出切合企业实际情况及企业发展规划的信息化规划， 通过 信息化规划使组织在各个层面达成对信息化目标和投资等的共识，规避信息化的风险。但企业在制定信 息化规划的过程中存在着许多问题，如公司业务与 IT 系统之间缺乏清晰的关联框架，信息化战略缺乏 细化的支撑框架， 要么就没有明确的信息化规划， 要么制定的信息化规划不切实际只能束之高阁等问题。 光有好的信息化规划是远远不够的，只有把信息化规划落到实处才能真正的给企业带来价值，而要 把信息化规划执行到位必须具备良好的信息化项目管理能力，不然只能纸上谈兵，或者一旦某个信息化 项目实施失败，使企业管理层一朝被蛇咬十年怕井绳，以后再也不敢也不愿意进行信息化投入。 因此，企业信息化先制定一个好的信息化规划，明确信息化要做什么？给企业带来什么价值？“做 正确的事” （Do right things ）；然后做好信息化项目管理，把信息化规划的内容一项一项落到实处，解 决信息化怎么做的问题， “正确的做事” （Right do things ）。 课 程 特 色 知识全面、重点突破、注重实务