课程大纲：项目管理实战工作坊(2天)通信电子行业.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《项目管理实战工作坊》课程规划 通信电子行业 一、 课程背景 随着互联网时代的风起云涌， 产品及服务的生命周期更新速度越来越快， 各行各业企业面临 的转型的压力越来越大。 如何有效地实施项目， 达到转型的成功？是众多企业面临的问题和 挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需 要解决的问题。 “项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地 却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的沟通协调不畅，项目成本、进度、质量 的规划不到位， 导致项目很难成功交付。 如何通过课堂内训、 实战演练的方式快速解决以上 问题成为当务之急。 二、 课程特点 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 案例实战 + 互动答疑 突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解 50% ，案例分析 25% ，实战体验 20% ，互动答疑 5% 。 基于项目管理协会（ PMI ）定义的 10 大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。 三、 课程收益 学员掌握 客户需求分析 的方法与工具； 实战模拟建立和应用正确的 项目管理流程 ； 帮助学员理解项目成本及 成本预算的方法 ； 学员当堂演练项目目标的确立及 工作分解的方法与工具 ； 学会使用 网络图 对项目时间表进度进行规划； 掌握识别项目 风险管理工具 及风险应对方法； 学员使用项目管理知识 对项目进程进行监控 和收尾。 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 学员现场对项目进行 总结和经验分享 。 四、 课程对象 公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。 五、 课程模式 六、 现场讲授， 案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模 拟实际项目的场景展开， 在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目 管理的实战技能 。 七、 课程时长 系统课程： 3 天 八、 课程内容 DAY1: 项目管理概述及目标管理 DAY1: 项目管理概述及目标管理 一、项目管理知识体系概述： 讲授内容 实战演练 学员收获 1 、项目管理基本知识 案例分析。 掌握项目定义， 理解项目的 （1 ）通过实际案例导出项目的定义； 成功运用项目管理实施的 三要素， 掌握成功项目的判 （2 ）优秀的项目经理应具备的能力； 项目： “曼哈顿”项目的成 断标准。 （3 ）项目五大过程组及生命周期的概念。 败。 2 、项目与运营 案例： 深刻理解项目和运营的本 （1 ）对比二者的区别； 看录像短片 质特征的区别， 掌握项目与 （2 ）项目的本质特征；